如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力(定稿)-文庫吧資料
2025-02-24 13:35本頁面
【正文】 員工是基礎(chǔ) ?加強(qiáng)宣傳和溝通，通過培訓(xùn)和會議提高全員執(zhí)行意識 ?增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力 ?員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，重視執(zhí)行力； ?從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，面對上司和老板安排任務(wù)，不找借口，全力以赴； ?言必行，行必果，君無戲言，誠信為先； ?注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認(rèn)識，提高團(tuán)隊執(zhí)行力； ?修煉自我綜合能力； 修煉自我能力的方向： ?領(lǐng)悟能力；（面對上司） ?指揮能力；（對待下屬） ?溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右） ?判斷力；（識別人或事的對錯） ?創(chuàng)新能力；（工作實踐的必須條件） ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不可欺騙忽悠團(tuán)隊成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團(tuán)隊，脫離你的領(lǐng)導(dǎo)，很可能直接成為你的競爭對手。 ? 下面是迪斯尼排隊流程的設(shè)定案例，可以幫助人們學(xué)習(xí)如何設(shè)定科學(xué)的流程，從而有效提高組織的執(zhí)行力。總裁下的副總裁都很少，直接面對業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門直接面對顧客，中間的層次也很少。 ? 同樣為顧客提供計算機(jī)產(chǎn)品，戴爾的組織結(jié)構(gòu)和ＩＢＭ的就截然不同，因為它們?yōu)轭櫩吞峁┑姆?wù)流程不同。所以，一個企業(yè)從執(zhí)行的效益來說，不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)。 流程要素 ? 實際上，一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。當(dāng)你把自己的角色延展到這個程度的時候，你的工作一定會非常出色。所謂其他，就是對崗位職責(zé)能力的進(jìn)一步延伸，只要是與你的崗位相關(guān)聯(lián)的工作，都應(yīng)該是你應(yīng)該扮演的執(zhí)行角色。崗位是一個點，而角色則是一個區(qū)域。這樣的情況說明，這些企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作用。 角色要素 崗位與角色 ? 一般論及某個企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力，常常會說到一個原因 ——企業(yè)對員工的“崗位職責(zé)”把握得不好。 及時準(zhǔn)確的信息對百貨零售業(yè)的生存至關(guān)重要，一旦信息延誤，就意味著顧客的流失。根據(jù)這些信息反饋，總部可以對每個店的貨品進(jìn)行及時的補充。 工具要素 【案例】 ： 沃爾瑪成功的得力工具 在 21世紀(jì)初，沃爾瑪就購買了幾顆衛(wèi)星。現(xiàn)今社會變化莫測，對企業(yè)來說，客戶在變，合作商在變，環(huán)境也在
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