【正文】 命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。四、有效促進(jìn)與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道：(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上?？偟膩?lái)說(shuō)，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個(gè)方面入手：一、完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。很多企業(yè)招聘新員工，企業(yè)培訓(xùn)幾天就安排具體崗位和工作了，結(jié)果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開(kāi)展工作。小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。要每月定期進(jìn)行工作匯報(bào)、分析、總結(jié)，每月按業(yè)績(jī)和能力兩大因素進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲體系，達(dá)到員工和企業(yè)共贏。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督中層管理者把公司目標(biāo)分解到部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)人，每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)區(qū)域，指導(dǎo)制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃。第五篇：企業(yè)如何提高執(zhí)行力企業(yè)如何提高執(zhí)行力在工作中，如果安排某一項(xiàng)工作下屬不做，則是態(tài)度問(wèn)題；如果安排工作下屬無(wú)法執(zhí)行，是指揮出現(xiàn)問(wèn)題，如果下屬做不了或不會(huì)做，則是能力問(wèn)題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同?！?本課程將為您解決：企業(yè)管理者普遍感覺(jué)很累；工作效率低下；部門(mén)之間責(zé)任推諉扯皮；公司人員流失嚴(yán)重??！?課程核心內(nèi)容：主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)● 世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)● 中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)大師● 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人● 上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如何打造執(zhí)行力系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力，郭院長(zhǎng)一一為您揭秘！課程費(fèi)用：1980元/人（兩天課程）團(tuán)體票： 7920元/5人貴賓專(zhuān)票：4800元/人（貴賓專(zhuān)座，老師合影，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，共進(jìn)午餐等）主辦單位：清華大學(xué)?中旭商學(xué)院培訓(xùn)時(shí)間：4月2324日培訓(xùn)地點(diǎn)：濟(jì)南山東大廈報(bào)名專(zhuān)線(xiàn)：010512914200531880343***36■參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)主管 ■免費(fèi)聽(tīng)課：中旭商學(xué)院會(huì)員客戶(hù)■廣告、贊助、合作專(zhuān)線(xiàn)：***■詳情登錄：查詢(xún)執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。工作就意味著責(zé)任?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。要做到：要全過(guò)程嚴(yán)。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。這樣一來(lái)，公司潛能得到極大發(fā)揮，企業(yè)走上良性發(fā)展之路，最重要的是，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層一線(xiàn)工作者，都能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，更加激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)積極奉獻(xiàn)、不懈進(jìn)取的信心和熱情，使企業(yè)長(zhǎng)期立于行業(yè)尖端地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大和最優(yōu)。具體講懲處時(shí)要分清政策界線(xiàn)，拿準(zhǔn)問(wèn)題性質(zhì)，綜合各方意見(jiàn)，把握處罰尺寸，做到慎而又慎、寬嚴(yán)相濟(jì)、有理有據(jù)、合情合理。“眾人劃槳開(kāi)大船”，只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行船長(zhǎng)指令，船只才能最終達(dá)到目的地。三種手段結(jié)合進(jìn)行，建立起立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加化監(jiān)督力量，使整個(gè)項(xiàng)目管理始終處于規(guī)范可控狀態(tài)，既是管理層執(zhí)行力的提升，又能將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，最終以?xún)?yōu)質(zhì)的工程，為企業(yè)的執(zhí)行力增添強(qiáng)有力的補(bǔ)注。建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。制度需突出可操作性。增強(qiáng)提高執(zhí)行力的主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和管理行為影響并決定著執(zhí)行文化,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。有研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)，30%是靠策略、計(jì)劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。建筑施工企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，高度分散，管理跨度大，監(jiān)督難到位，其執(zhí)行力建設(shè)就顯得尤為重要和困難。俗話(huà)說(shuō)：“思想決定行動(dòng)”。二、加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基