【正文】 命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。這是我們工作執(zhí)行力的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。四、有效促進與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的?？刹扇∫韵路椒嫿ㄈ藛T儲備通道：(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。內部資源還包括其他的物力、財力資源。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上?？偟膩碚f，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個方面入手：一、完善企業(yè)的基礎管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。很多企業(yè)招聘新員工，企業(yè)培訓幾天就安排具體崗位和工作了，結果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。要每月定期進行工作匯報、分析、總結，每月按業(yè)績和能力兩大因素進行業(yè)績排名，優(yōu)者獎、劣者罰，通過建立獎懲體系，達到員工和企業(yè)共贏。因此，高層領導必須監(jiān)督中層管理者把公司目標分解到部門目標，部門目標細化分解到每個人，每個產品、每個區(qū)域，指導制訂具體的執(zhí)行計劃。第五篇：企業(yè)如何提高執(zhí)行力企業(yè)如何提高執(zhí)行力在工作中，如果安排某一項工作下屬不做，則是態(tài)度問題；如果安排工作下屬無法執(zhí)行，是指揮出現(xiàn)問題，如果下屬做不了或不會做，則是能力問題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。五、構建領導人才儲備通道如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機制健全后，最后的有效持續(xù)落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。充分發(fā)揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。學術界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。★ 本課程將為您解決：企業(yè)管理者普遍感覺很累；工作效率低下；部門之間責任推諉扯皮；公司人員流失嚴重！！?課程核心內容：主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學院院長● 世界五百強中國區(qū)人力資源總監(jiān)● 中國職業(yè)化十大培訓大師● 系統(tǒng)實戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人● 上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者世界五百強企業(yè)如何打造執(zhí)行力系統(tǒng)，國內優(yōu)秀企業(yè)如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力，郭院長一一為您揭秘！課程費用：1980元/人（兩天課程）團體票： 7920元/5人貴賓專票：4800元/人（貴賓專座，老師合影，現(xiàn)場咨詢，共進午餐等）主辦單位：清華大學?中旭商學院培訓時間：4月2324日培訓地點：濟南山東大廈報名專線：010512914200531880343***36■參會對象：企業(yè)總裁、總經理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團隊主管 ■免費聽課：中旭商學院會員客戶■廣告、贊助、合作專線：***■詳情登錄：查詢執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。工作就意味著責任?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。五．和諧友好，注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。二．敢于負責，注重細節(jié)工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。五、建立員工培訓機制。工作計劃和任務執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責任人相應的處罰。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。要做到：要全過程嚴。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。我們的企業(yè)需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓的目的。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學習、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學和藝術，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產品和名優(yōu)企業(yè)。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。這樣一來，公司潛能得到極大發(fā)揮，企業(yè)走上良性發(fā)展之路，最重要的是，無論是高層領導者，還是基層一線工作者，都能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，更加激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)積極奉獻、不懈進取的信心和熱情，使企業(yè)長期立于行業(yè)尖端地位，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的最大和最優(yōu)。具體講懲處時要分清政策界線，拿準問題性質，綜合各方意見，把握處罰尺寸，做到慎而又慎、寬嚴相濟、有理有據、合情合理。“眾人劃槳開大船”，只有同舟共濟、齊心協(xié)力，嚴格執(zhí)行船長指令，船只才能最終達到目的地。三種手段結合進行，建立起立體監(jiān)控網絡，加化監(jiān)督力量，使整個項目管理始終處于規(guī)范可控狀態(tài)，既是管理層執(zhí)行力的提升，又能將這種執(zhí)行力轉化為動力，最終以優(yōu)質的工程，為企業(yè)的執(zhí)行力增添強有力的補注。建立立體監(jiān)控網絡。制度需突出可操作性。增強提高執(zhí)行力的主動性。領導者的價值觀和管理行為影響并決定著執(zhí)行文化,領導者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。有研究表明：一個成功的企業(yè)，30%是靠策略、計劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。建筑施工企業(yè)點多、線長、面廣，高度分散，管理跨度大，監(jiān)督難到位，其執(zhí)行力建設就顯得尤為重要和困難。俗話說：“思想決定行動”。二、加強制度建設是提高執(zhí)行力的重要基礎制度是執(zhí)行的重要基礎，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個基