【正文】 ge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。通過定期督查、隨機(jī)督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。要結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。五、管理要嚴(yán)。扎實的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。一個善于獎勵員工的企業(yè)，必定是一個具有極強(qiáng)向心力、凝聚力的企業(yè)，其企業(yè)執(zhí)行力也必定強(qiáng)于其他企業(yè)。當(dāng)前，社會正處于轉(zhuǎn)型的復(fù)雜特殊時期，傳統(tǒng)的價值觀念受到較大沖擊，日趨完善的社會保障體系使得人才流動加劇。其間，有的船員“會用力、用大力”，確保船只快速沿著航線前行；有的船員“不用力、亂用力”，不僅沒有給船只提拱動力，反而還會使其偏離航向。三是開展不定期抽查。三、做好監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保證好的制度只有真正貫徹落實下去才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。制度的制訂和完善要注意以下幾個方面：制度出臺需嚴(yán)謹(jǐn)。找準(zhǔn)提高執(zhí)行力的突破口。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。第一篇：如何提高企業(yè)的執(zhí)行力如何提高企業(yè)的執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。執(zhí)行文化就是把執(zhí)行作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。通過開展自上而下的宣傳教育活動，營造出人人遵守紀(jì)律、一切聽從指揮的良好氛圍，執(zhí)行意識深入人心，逐步樹立起服從和執(zhí)行的理念，使執(zhí)行力成為企業(yè)全體干部職工的一種自覺行為和習(xí)慣，做到令行禁止，止于至善。同時，制度應(yīng)該有一個發(fā)展和完善的過程，不搞墨守成規(guī)，也不能朝令夕改，要確保它的實用性和連續(xù)性。形成體系后，對于制度的執(zhí)行、監(jiān)管都有益處，可實現(xiàn)整體效果大于局部總和的良好效果。企業(yè)應(yīng)定期將各個項目監(jiān)督情況向項目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人或中層以上管理人員通報，對存在問題較多的項目進(jìn)行重點(diǎn)整治，查漏補(bǔ)缺趕上進(jìn)度。四、嚴(yán)格實施獎懲是提高執(zhí)行力的重要手段企業(yè)就如航行在市場大海中一艘船，船上的船員執(zhí)行著船長的命令，用力劃槳朝著即定的目標(biāo)前行。應(yīng)善于問責(zé)，把握處罰尺度。在罰的同時，還必須注重獎，而且要把獎放在前面，以獎來激發(fā)員工的積極性，提升執(zhí)行力。查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。企業(yè)也一樣，要有長遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動的原則及方法。高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。四、作風(fēng)要實。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業(yè)內(nèi)部營造一種實干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。在執(zhí)行過程中，誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要落實責(zé)任，延伸目標(biāo)。要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。同時加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實到人。一．自動自發(fā)，誠信工作要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。這個社會中，唯一不變的也是變化。真正的提高個人的執(zhí)行能力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度?！耙孕∫姶蟆薄耙娢⒅保瑥淖鲂∈轮械玫秸J(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。，嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。六、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。二、目標(biāo)計劃明確，責(zé)任到人。管理者應(yīng)該首先是個教練員，要學(xué)會培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬，讓下屬能夠稱職的工作。安全環(huán)保生產(chǎn)處梁勝祥