freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

08內(nèi)審報告-文庫吧資料

2024-10-13 17:30本頁面
  

【正文】 質(zhì)量管理工作;質(zhì)量管理體系文件與公司的經(jīng)營范圍和規(guī)模相適應(yīng);設(shè)置的機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、配備的人員、制定的制度、程序與記錄、計算機(jī)系統(tǒng)等均符合90號令的規(guī)定。有健全的組織機(jī)構(gòu)和合格的從業(yè)人員、按要求配置設(shè)施設(shè)備、完善的質(zhì)量管理體系和計算機(jī)管理系統(tǒng)等質(zhì)量控制關(guān)鍵要素。藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系總體描述:公司嚴(yán)格按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(衛(wèi)生部令第90號)以下簡稱90號令。按要求配備設(shè)備設(shè)施,全面實行計算機(jī)系統(tǒng)信息管理;溫濕度自動監(jiān)測報警功能,能有效實施質(zhì)量安全風(fēng)險管控。辦公用房和倉庫總面積為***㎡。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理體系文件,并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行,并對供貨單位和購貨單位的合法性、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核及管理??偨?jīng)理***是藥品經(jīng)營質(zhì)量的主要責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司日常管理,保證質(zhì)量管理部和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé),確保藥品經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范管理。公司設(shè)立有質(zhì)量管理部、**部、**部、**部,組織機(jī)構(gòu)健全。本次內(nèi)審,由于內(nèi)審組經(jīng)驗有限,可能會存在一些未查出的問題,內(nèi)審組會根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的安排,在以后的工作中進(jìn)行滾動審核,望各部門一如既往,積極配合。針對出現(xiàn)的問題,已與相應(yīng)部門的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了溝通,要求各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作,各部門也都已進(jìn)出了相應(yīng)的整改措施,公司擬制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析文件。 。公司制定了《糾正預(yù)防措施控制程序》,對每個過程都有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和記錄,對出現(xiàn)的不合格能夠及時處理。我公司質(zhì)量體系運(yùn)行半年來,各個程序都能或多或少地得到有效運(yùn)行,各項記錄都能夠按要求完成,但是,對質(zhì)量目標(biāo)完成情況的檢查落實還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司共制定程序文件1個,作業(yè)文件多個,管理文件多個,質(zhì)量手冊較為全面地覆蓋了ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。本次內(nèi)審的審核準(zhǔn)則為:ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);公司質(zhì)量管理體系手冊及質(zhì)量管理體系文件;國家相關(guān)法律法規(guī)。寧夏愷元建筑有限公司 藍(lán)泰廣場項目部 2012年7月11日第四篇:2008內(nèi)審報告2008內(nèi)審報告經(jīng)過2008年12月15日一天的緊張工作,在公司各部門的積極配合下,公司內(nèi)審組較為圓滿地完成了本的內(nèi)審任務(wù),本次內(nèi)審的主要目的是檢查公司質(zhì)量體系運(yùn)行實施情況,以驗證其管理體系是否正常,運(yùn)行符合審核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及持續(xù)改進(jìn)的能力,并以之作為管理評審的輸入。對與管理體系有關(guān)的內(nèi)外信息的有計劃地收集、匯總、分析,尋求改進(jìn)方向,積極主動地分析原因,制定并實施針對性的糾正措施與預(yù)防措施,有效控制和減少不合格發(fā)生等方面做得不夠規(guī)范,缺乏深度。公司和項目部日常檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)尚未覆蓋一體化管理體系的全部要求,對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中新增內(nèi)容檢查監(jiān)督的廣度和力度有待加強(qiáng)。六、心得體會與改進(jìn)通過此次內(nèi)審我項目部分析,這次審核中發(fā)現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面:項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的策劃深度不夠,特別是危險源、不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,項目職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃的編制。五、資源管理為使公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效,公司要在投資建設(shè)配件生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步改造原有基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備,用來持續(xù)滿足體系運(yùn)行需要??刂莆kU點,消除事故源,做好超前防范工作,堅持“先防護(hù)后施工,無防護(hù)不施工”的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理,提高建筑施工安全技術(shù)含量,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。c、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理,重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治,制定合理措施計劃,認(rèn)真交底組織落實,防止事故發(fā)生。強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)a、建立健全以項目經(jīng)理為首、工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,層層管理,層層落實,責(zé)任到人,實現(xiàn)目標(biāo)管理。以人為本,加強(qiáng)對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓(xùn),進(jìn)一步貫徹落實以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的重要指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》《勞動法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提高思想意識。文明施工目標(biāo)以創(chuàng)建“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”為目標(biāo)。四、職業(yè)安全健康安全管理目標(biāo)傷亡控制目標(biāo)杜絕重特大傷亡事故的發(fā)生,無重大機(jī)械和設(shè)備事故;無重大火災(zāi)事故;‰以下。1定期組織會議,研究解決施工中的問題,執(zhí)行施工方案和環(huán)保施工措施,并定期檢查。1在工地汽車進(jìn)出口處設(shè)置沖洗臺,用高壓水槍對車輛進(jìn)行沖洗,確保車輛不會對環(huán)境造成污染后,車輛方可出入工地。及時通知文物主管部門及業(yè)主處理后方可恢復(fù)施工。工地進(jìn)出料時,設(shè)專人進(jìn)行車輛的裝載后整理工作,防止對沿途道路的污染,對于出現(xiàn)灑漏情況時,設(shè)專人對其污染部位進(jìn)行清理。各種設(shè)備、車輛等選用較好油燃料,以減少空氣污染。若遇天氣干燥,灰塵較大時施工,須采取有效防塵措施防止塵土污染,保證周圍的空氣清潔。不得在工地門前圍欄外堆放材料垃圾,確保城市環(huán)境衛(wèi)生。保護(hù)好市政設(shè)施的完整和安全,妥善保護(hù)地下管網(wǎng),對地下官線的保護(hù)措施,經(jīng)主管部門的批準(zhǔn)上報監(jiān)理工程師確認(rèn)。落實門前“三包”環(huán)境保潔責(zé)任制,在門外兩側(cè)不準(zhǔn)堆放任何材料物品,存放垃圾等。項目部環(huán)境管理保護(hù)措施:設(shè)專人負(fù)責(zé)及時清理施工現(xiàn)場的廢棄土、廢料,在不影響工程質(zhì)量的條件下適時灑水以減少粉塵污染。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù),加強(qiáng)質(zhì)量控制。工序過程質(zhì)量控制為確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須重點控制工序質(zhì)量。即使進(jìn)場材料質(zhì)檢員會同材料員也應(yīng)逐一進(jìn)行書面檢查(材料質(zhì)保資料、試驗報告)和外觀檢查(材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等)合格后方可報驗和取樣復(fù)試。加強(qiáng)材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)工程材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量實體的基礎(chǔ)。因此,項目部以配合施工的勞務(wù)隊進(jìn)行入場的質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識,并鑒定質(zhì)量管理達(dá)到責(zé)任狀。a、制定了項目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗收制度。質(zhì)保措施是一個系統(tǒng)工程,必須全員參與,全過程控制,并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵,事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。對砼工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制,各批驗收強(qiáng)度評定合格率為100%。項目部質(zhì)量管理控制措施:結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸預(yù)制準(zhǔn)確,內(nèi)實外光、棱角平直、接頭平整,其各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。項目部各級管理人員的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng),從而使公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)在項目部能得到有效貫徹與落實。項目部內(nèi)審員根據(jù)公司內(nèi)審員提出的不合格項,及時進(jìn)行回復(fù),拿出整改措施并上報公司內(nèi)審組進(jìn)行再次審核。審核綜述本次公司對藍(lán)泰廣場項目審核的依據(jù)是根據(jù)GB/T 19001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1