【正文】 和高人一等的優(yōu)越感，認為自己是組織部門的干部，特殊的環(huán)境，特殊的地方，特殊的崗位，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；有的深入基層了解情況少、調(diào)查研究少，脫離實際、脫離群眾，使黨建工作與經(jīng)濟工作不能很好地結(jié)合起來；有的宗旨意識淡薄，不能正確處理大我與小我的關(guān)系和對黨負責(zé)與對人民負責(zé)的關(guān)系；有的工作效率低下，不能很好地為廣大黨員、干部、知識分子和人民群眾服務(wù)。有些組工人員在學(xué)習(xí)上沒有一種負重感和危機感：有的不知道學(xué)習(xí)，有的不知道怎么學(xué)、學(xué)什么；有的認為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個苦；有的忙于事務(wù)，不能坐下來讀書；有的同志知識少得很，又不注意學(xué)習(xí)讀書，不注意知識的積累；有的甚至到了不讀書、不看報的程度，對國際國內(nèi)的大事，黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識知之甚少。三、當(dāng)前組織部門存在的主要問題近幾年來，三礦組織部門嚴格按照集團組織部的要求，著力加強自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識分子之家，取得了一定的成績。六是加大黨員干部培訓(xùn)，提升黨員干部素質(zhì)。制定組干科科長及科員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞增強組工干部的清廉意識、自律意識，結(jié)合整治用人上不正之風(fēng)，以近年來組織系統(tǒng)發(fā)生的干部違紀違法案件為反面教材，深入開展警示教育，教育引導(dǎo)組工干部真正做到抗得住誘惑、熬得住艱苦、耐得住寂寞，守得住信念防線、道德防線、法紀防線，在工作、生活、社交中保持清正廉潔。結(jié)合我礦下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”活動的意見》，要求每一名組織工作人員認真學(xué)習(xí)，深刻自我剖析，查找自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的突出問題和不足，制定整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強工作責(zé)任意識，忠于事業(yè)，履職盡責(zé)。在工作中，通過積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時在外部加強與上級組織部門和其他單位組織部門溝通聯(lián)系，虛心求教，取長補短，不斷加強組工人員業(yè)務(wù)知識水平和工作能力的提高。通過采取定期集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，學(xué)習(xí)黨的政策方針、集團黨委和礦黨委文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、郭明義楊善洲先進事跡等，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進一步堅定理想信念，時刻保持思想上的先進性和政治上的堅定性。二、主要做法及取得的成效 我們按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，以深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動為載體，不斷加強和改進黨的建設(shè)，進一步提高組工干部服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，樹立了組工干部公道正派的良好形象。本科學(xué)歷3人。為了樹立“積極進取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門成為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的表率部門，結(jié)合當(dāng)前實際，我們對組織部門自身建設(shè)的有關(guān)問題進行了一次調(diào)研。在經(jīng)濟、社會飛速發(fā)展的今天，持續(xù)保持組織工作的先進性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。地制宜運用工作方法，與時俱進改進工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。組織部門要聯(lián)系本地本部門工作實際，積極推動組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗，創(chuàng)新工作出典型。特色工作是抓落實出成果的最好體現(xiàn)。要建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達、運轉(zhuǎn)有序、便利管用的組織管理機制，提高組織管理效率，降低組織管理成本，增強組織管理權(quán)威。要不斷開發(fā)和科學(xué)配置各種組織資源，實現(xiàn)組織資源使用效益的最大化，促進組織管理效能的提高。要注意效率成本，從整合資源抓起。三是要實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。一是要實現(xiàn)辦公自動化，逐步實行紙化辦公；二是要實現(xiàn)辦公信息化。良好的工作環(huán)境是抓好組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。適應(yīng)新形勢，積極探索完善《組工干部過錯責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強對機關(guān)干部的約束監(jiān)督。健全監(jiān)督約束制度。對屬于組織系統(tǒng)受理范圍的信訪事項，及時立案，并在60日內(nèi)辦結(jié)；對不屬于組織系統(tǒng)受理的信訪事項，及時轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，并告知信訪人向有權(quán)處理的部門提出訴求；對辦理過程中需要其他部門協(xié)助處理的信訪事項，要積極協(xié)商有關(guān)部門妥善處理；信訪辦理結(jié)果需要反饋給信訪人的要按規(guī)定程序反饋。對不按程序辦事或是逾期未辦結(jié)又未書面說明原的，在機關(guān)內(nèi)進行通報批評。二是限時辦結(jié)制度。群眾來機關(guān)辦事，最先接待的機關(guān)干部為首問責(zé)任人，負責(zé)辦理來訪人員提出的事項；對不屬于自己職責(zé)范圍的，及時引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。把提高辦事效率作為進一步轉(zhuǎn)變組織部門和組工干部作風(fēng)的重要任務(wù)來抓，分層分類，對需要承辦的工作提出明確的時限要求和質(zhì)量要求。修訂完善各項機關(guān)管理制度，規(guī)范機關(guān)的公文處理、財務(wù)管理、安全環(huán)衛(wèi)等事項，營良好的辦公環(huán)境。建立組織系統(tǒng)工作通報制度，強與基層黨組織的工作溝通，及時掌握基層相關(guān)工作動態(tài)，強化有針對性的工作指導(dǎo)。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。要在部機關(guān)推行工作、學(xué) “日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考 ”的辦法，干部年初提出全年學(xué)計劃，機關(guān)年底檢查，全面落實述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)的要求，將干部的工作和學(xué)納入目績效管理，有利于提高工作水平和學(xué)效率。構(gòu)建目管理制度。同時，不斷擴大干部的知識覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟、法律和外語等方面知識，快知識更新速度，建立符合時代發(fā)展需要的知識體系。堅持實施對組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補充“營養(yǎng)”。構(gòu)建教育培訓(xùn)制度。（五）完善組織系統(tǒng)制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運行機制科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是能力建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的必然要求，是組織工作規(guī)范、有序開展的重要保證。健全和完善組工干部培養(yǎng)機制，據(jù)實際情況促進組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強組織部門自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。重視發(fā)揮機關(guān)黨組織的作用，切實強機關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍昧己玫墓ぷ鳝h(huán)境增進機關(guān)的和諧。注重硬件設(shè)施建設(shè)，辦公室要優(yōu)美、整潔、有序，堅持從小處著手，把要求規(guī)范化、具體化。實施“環(huán)境關(guān)懷”，營留人氛圍。實施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識，定期組織健康體檢。建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進組織系統(tǒng)的年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎勵時或遇到挫折時必談，在工作出現(xiàn)失誤時必談，在提拔交流時必談。實施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。要堅持“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡姆结?，努力為組工干部的學(xué)、工作、生活和成才進步創(chuàng)良好的條件。每一名組工干部都要具有很強的原則性、程序性和紀律性，要講黨性，講原則，講紀律，牢固立組織部門小事的觀念，對待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細。細節(jié)決定成敗，小事成就大業(yè)。努力做到守身做人養(yǎng)“底氣”、靜身治學(xué)養(yǎng)“才氣”、躬身干事養(yǎng)“大氣”、正身為民養(yǎng)“浩氣”，以德服人，以才率人，以氣正人。四是公道正派、廉潔守紀的作風(fēng)。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。二是注重實效、真抓實干的作風(fēng)。要強科室與科室之間的團結(jié)協(xié)作，努力培養(yǎng)“團隊意識”，做到相互補臺不拆臺，相到幫忙不添亂，形成合力出實力。要彼此信任，維護好組織部門十年來形成的團結(jié)共事的光榮統(tǒng)。一是團結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。同時，注重評價結(jié)果的實際運用，通過這一桿讓能者上、平者讓、庸者下，形成追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭局面。要制定完善組工干部能力質(zhì)監(jiān)測的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。通過考評，激活組工干部優(yōu)選、競爭、流動機制，以此調(diào)動組工干部的工作積極性，增強組織部門自身的生機和活力。經(jīng)常開展交流談心活動，注重了解組工干部的思想動態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題及時準確地把握，把問題解決在萌芽狀態(tài)。同時，通過以老帶新，讓部內(nèi)業(yè)務(wù)骨干與新調(diào)入的干部結(jié)成幫學(xué)對子，使新進干部以最快的速度適應(yīng)自身崗位，熟悉、精通黨建和組工業(yè)務(wù)知識以及組工管理專業(yè)知識。定期舉辦組工干部實務(wù)操作培訓(xùn)班，抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。組織部是識才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對照“好學(xué)勤思、求實創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻”的部風(fēng)要求，堅持高準、高起點地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強的實干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門型人才，又選經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個關(guān)口”。對相關(guān)內(nèi)容進行細化和量化，做到定性與定量相結(jié)合。組織部門干部能力建設(shè)的著力點，就是要全面提高組工干部隊伍的綜合質(zhì)。建立組工干部質(zhì)能力測評體系。（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機制組工干部能力建設(shè)是一項常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個必須面對的重大課題。自覺強心理健康知識的學(xué)，學(xué)會自我心理調(diào)試，自覺增強心理適應(yīng)能力和心理承受能力。要始終圍繞把組織部門建設(shè)成“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”部門的要求，強化“一盤棋”思想，培養(yǎng)團隊意識，引導(dǎo)組工干部開誠布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持謙虛謹慎、豁達開朗的積極心態(tài)。自覺做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。組織部門既要對組工干部關(guān)心愛護，又要嚴要求、嚴管理，促使組工干部不違紀、不越線、不犯禁。廉政警示教育。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德建設(shè)的重點內(nèi)容，進一步深組工干部對公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，使公道正派真正深入到每位組工干部的靈魂，切實增強每位組工干部踐行公道正派要求的自覺性、主動性和堅定性。通過教育，使組工干部始終保持思想上的先進性、政治上的堅定性和作風(fēng)上的純潔性。思想是行動的指南，只有不斷用先進的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺悟和理論水平。當(dāng)前應(yīng)重點開展“四項教育”：理想信念教育。組織部門要切實按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴、對外平等”的要求，以建設(shè)“黨性堅強、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目，把提高組工干部質(zhì)能力作為主要抓手，不斷改進方式方法,使廣大組工干部具有強烈的改革精神、堅定的政治立場、較高的思想水平、堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識、務(wù)實的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情,正確行使黨委賦予的職權(quán),更好地為改革開放和經(jīng)濟建設(shè)提供組織保證和人才支持。在對組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機制。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。有些組工干部對所負責(zé)的工作鉆不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實際是華而不實、面貌依舊。少數(shù)組工干部自抱一種工作神秘和高人一等的優(yōu)越感，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不了解基層的最新動態(tài)，不解決基層實際問題。干部的心里話聽到得少，不能全面、準確地掌握干部的思想動態(tài)；對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。一是工作指導(dǎo)不夠。特別是運用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象。四是工作缺乏成本意識。三是選人用人機制有待完善。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對措施不夠。雖然近年來陸續(xù)出臺了一系列組織工作的規(guī)制度和程序辦法，組織工作的科學(xué)性、規(guī)范性明顯增強。（三）組織工作的一些方式方法與追求的目還有差距。有些人認為組織部門要求嚴，一般不會出問題。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。四是組工干部視野不夠開闊。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實踐簡單對號，不去用或者不會用理論武器解決面臨的實際問題。從總體上講，組工干部隊伍質(zhì)是高的、是過硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和先進科技等相關(guān)專業(yè)知識的自覺性和積極性還不夠高。（二）組工干部的整體質(zhì)與肩負的任務(wù)還有差距。組織工作原則性、程序性強，相應(yīng)地容易導(dǎo)致組工干部產(chǎn)生“唯上”思想，有的在工作中只講究對上級負責(zé)，不注重深入基層了解實際情況，安排工作過于生硬，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長，主動為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識有待強。在推進組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，沒有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進行優(yōu)化配置和有機整合，實現(xiàn)工作的最大效益。同時，在用人觀念和用人準上解放思想不夠，對于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。二是創(chuàng)新意識不強。一是全局觀念不夠。二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機關(guān)效能為目，不斷探索強自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，先后開展了“ 組工干部公道正派形象”、先進性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機制，強了組織部門機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善了組織工作評價體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門整體形象得到全面提升?？茖W(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時宜的做法，按照與時俱進的要求，切實實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實現(xiàn)由經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。最后，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求組織部門自身建設(shè)要有新的舉措。組織部門自身建設(shè)要在指導(dǎo)思想上與和諧社會建設(shè)相一致，進一步立以人為本的理念，并以此作為謀劃組織工作的依據(jù)、推進組織工作的動力和衡量組織工作的尺度；要在工作目上與和諧社會建設(shè)相協(xié)調(diào)，切實發(fā)揮組織工作在促進黨內(nèi)和諧方面的重要職能作用，以黨內(nèi)和諧促進社會和諧，把為經(jīng)濟又好又快發(fā)展、社會安定有序和諧服務(wù)作為組織工作的目和方向；要在工作部署上與和諧社會建設(shè)相呼應(yīng)，使組織工作的各個方面，包括選人用人、制度設(shè)計、人力資源