【正文】 提升組工干部的學(xué)習(xí)思考能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。 以“大練兵”為載體，強化組工干部能力建設(shè)。 以“大學(xué)教”為載體，強化干部思想政治建設(shè)。加強組織部門自身建設(shè)，要切實按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴、對外平等”的要求，以全面建設(shè)“黨性堅強、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目標(biāo)，不斷改進工作方式方法，全方位培養(yǎng)和激發(fā)組工干部強烈的改革精神、堅定的政治立場、較高的思想水平、堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識、務(wù)實的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情，更好地為實現(xiàn)全縣改革開放和經(jīng)濟建設(shè)提供組織保證和人才支持。 五、進一步加強組織部門自身建設(shè)的對策思路 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面對基層工作指導(dǎo)不夠，特別是對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，平時的深入基層都是在離城較近的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入村級指導(dǎo)的次數(shù)也相對較少。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，一些規(guī)章制度不夠健全和完善，且執(zhí)行不夠到位，加強組織部門自身建設(shè)與全面推進組織工作改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌力度不夠，在一定程度上還存在著對工作強調(diào)得多，對隊伍的培養(yǎng)抓得不夠的現(xiàn)象，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，特別是對基層組工干部缺乏激勵措施，一些基層組工干部進城辦業(yè)務(wù)差旅費報銷難，有自掏腰包貼錢辦業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，給基層組工人員造成了厭戰(zhàn)心理，影響了工作積極性。另一方面，對基層組工干部的教育管理難度較大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門政工人員政治理論教育培訓(xùn)主要是參加本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位開展的各類集中學(xué)習(xí)，未參加各級組織的專題教育培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，多是通過老新幫帶的形式進行，或自行根據(jù)工作需要與鄰近單位政工人員交流學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，有請人幫做業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。同時，由于組織部門平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。 組工干部整體素質(zhì)還不完全適應(yīng)組織工作創(chuàng)新的要求。同時，由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，導(dǎo)致組工干部的創(chuàng)新意識不強，思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。 組織部門思想觀念與新時期的新任務(wù)還存在一定差距。每周由辦公室或工會牽頭，組織開展棋牌、球類、誦讀等各類競技娛樂活動，共開展棋牌活動1次，知識競賽1次，讀書活動1次，營造了一個團結(jié)、和諧、活躍的工作環(huán)境，進一步陶冶了組工干部積極健康的情操。著力加強精神文明建設(shè)，切實發(fā)揮部機關(guān)支部、工會等組織作用，豐富部內(nèi)各類文體活動，著力培養(yǎng)部內(nèi)每個組工干部集體主義、集體榮譽思想。深入開展組工干部“大練兵”活動，針對各單位組工干部能力建設(shè)中存在的差距和不足，全面開展組工干部崗位“大練兵”活動，采取情景模擬、現(xiàn)場測試、履歷分析、案例分析、實地調(diào)研、研究制定問題解決方案等形式，組織開展演講比賽、考察材料撰寫、談話與說服、典型總結(jié)、缺點描述、公文寫作等崗位練兵活動。開設(shè)“周末大課堂”，在全縣組織系統(tǒng)開展“大學(xué)教”活動，針對組織工作應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、組工干部的基本紀(jì)律要求和基本道德素質(zhì)要求，采取舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、集中研討、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)等形式，開展黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、組工業(yè)務(wù)、思想道德以及人文、法律、經(jīng)濟、科技、管理等專題培訓(xùn)的方式，全面提高級開干部執(zhí)行力。如在對扶貧點的“1+1”幫扶中，全體干部職工深入到點上，詳細了解幫扶對象的具體困難，力所能及地幫助他們；在“訪民月”活動中，部內(nèi)各科室負責(zé)人及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)參加，共走訪8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個村、5個企業(yè)和35戶農(nóng)戶，解決實際困難10余個；在“組織部長下基層”活動中，共42名組工干部參加，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系點33個，縣直部門聯(lián)系點74個，企業(yè)聯(lián)系點6個；切實將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結(jié)合起來，嚴格貫徹執(zhí)行組工干部“十嚴禁”紀(jì)律要求，積極帶頭踐行科學(xué)發(fā)展觀。嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)制等制度，全面推行黨務(wù)公開，認真制定了組織部門辦事服務(wù)流程圖、工作人員告示欄、胸牌、桌簽等方便群眾辦事的標(biāo)志，做到一張笑臉、一杯熱茶、一句熱情的問候話、一個滿意的答復(fù)，讓辦事群眾滿懷希望而來，稱心滿意而歸，切實將組織部門可親、可敬、可信、可靠的形象樹立在人民群眾心中。建立健全“黨內(nèi)關(guān)愛”機制，注重對組工干部從心理、健康、教育成長等全方面實施關(guān)懷，切實為組工干部解決工作、生活上的后顧之憂，充分發(fā)揮每一個組工干部的主體地位，將工作重心從過去單調(diào)地抓組工干部管理轉(zhuǎn)變到強化教育管理與服務(wù)并重上來，努力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成才進步創(chuàng)良好的條件，使每個組工干部“平時有人問，困難有人幫，生病有人探”，進一步增強部內(nèi)凝聚力和親和力。嚴格執(zhí)行“上班簽到制”，定時考勤，每月在公開欄