【摘要】北京物資學(xué)院2012屆畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))緒論平衡計(jì)分卡是當(dāng)前世界各國(guó)公司普遍實(shí)行的有效管理工具。其核心是通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度之間相互驅(qū)動(dòng)發(fā)揮作用。平衡記分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)既包含財(cái)務(wù)指標(biāo),又包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)補(bǔ)充單一的財(cái)務(wù)指標(biāo),并由這些處在因果關(guān)系鏈上的非財(cái)務(wù)指標(biāo)共同作為公司“未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)器”。公司實(shí)施高效管理的目的,就是要盡可能地在最低的總成本條件下達(dá)到
2025-07-03 20:12
【摘要】北京物資學(xué)院2020屆畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))1緒論平衡計(jì)分卡是當(dāng)前世界各國(guó)公司普遍實(shí)行的有效管理工具。其核心是通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度之間相互驅(qū)動(dòng)發(fā)揮作用。平衡記分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)既包含財(cái)務(wù)指標(biāo),又包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)補(bǔ)充單一的財(cái)務(wù)指標(biāo),并由這些處在因果關(guān)系鏈上的非財(cái)務(wù)指標(biāo)共同作為公司“未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)器”。公司實(shí)施高效管理的
2024-09-05 17:39
【摘要】遼寧科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第V頁(yè)以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究摘要企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的弊端日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法過(guò)多的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),容易引發(fā)短期行為,難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。卡普蘭提出的平衡計(jì)分卡有效的解決了這一難題,并在國(guó)
2025-07-23 16:42
【摘要】本科生畢業(yè)論文論文題目:基于平衡計(jì)分卡的公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)模式學(xué)院:年級(jí):專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:2010年12月31日13/19摘要由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,科技的日新月異,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)
2025-07-04 21:59
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減基于平衡計(jì)分卡的河北省財(cái)政支出的績(jī)效評(píng)價(jià)(作者:___________單位:___________郵編:___________)摘要:為更好地發(fā)揮公共財(cái)政優(yōu)化資源配置、公平收入分配、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的職能,逐步建立起與公共財(cái)政相適應(yīng),以提高財(cái)政資金使用效率為
2025-05-15 20:50
【摘要】畢業(yè)論文題目:F公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)研究學(xué)生姓名:趙雪 _______學(xué)生學(xué)號(hào):1112030145________
2025-07-04 06:36
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案第25頁(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案前言我國(guó)醫(yī)院的績(jī)效管理是伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及醫(yī)療體制的改革而產(chǎn)生并不斷發(fā)展的。但近年來(lái),隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越占據(jù)重要地位,在提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、改善工作質(zhì)量等方面也發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)科學(xué)合理的
2025-05-09 22:34
【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-22 23:06
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人?進(jìn)行職位評(píng)估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)
2025-05-10 00:46
【摘要】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系,它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2025-07-03 23:07
【摘要】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2024-09-21 09:11
【摘要】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核(一)基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,
2025-07-01 08:27
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-07-04 13:20
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(三)四、中國(guó)的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?平衡計(jì)分卡在美國(guó)從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-31 16:52
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-25 05:34