【正文】 其他方面的目標(biāo)：在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，繼續(xù)新課程的學(xué)習(xí)和研究，為今后的教學(xué)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教育和班級管理方面的目標(biāo)：用“愛滿班級”的管理理念來管理班級。三、預(yù)設(shè)目標(biāo)師德目標(biāo)：樹立“校榮我榮，校恥我恥”的榮辱觀，團(tuán)結(jié)同事，熱心教育。此外，我也積極參加學(xué)校的教科研工作，是校省級課題，市級課題主要參與者。在教學(xué)工作上，我認(rèn)真鉆研教材，潛心研究教法，努力順應(yīng)新課改的教學(xué)趨勢，不斷完善自己的課堂教學(xué)，形成了一定的教學(xué)特色。參加工作已有十三年的時(shí)間，在這十三年時(shí)間里，我收獲很多。山水相映，鳥語花香，是學(xué)生求學(xué)的“福” 地。行政樓、科藝樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓倚山而建；宿舍樓、食堂、教師公寓一字排開；運(yùn)動場、多功能廳、圖書館、寬帶網(wǎng)設(shè)備一應(yīng)俱全。學(xué)校布局合理，裝潢現(xiàn)代，精致不失典雅，凝重不失活潑。京九鐵路和平站、粵贛高速公路和平入口處近在咫尺，是一個(gè)辦學(xué)的“?！钡亍？偨ㄖ娣e64000平方米。一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 加入世貿(mào)后影響分析二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 公司市場營銷 公司生產(chǎn)管理 公司知識資產(chǎn)三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析 以知識資產(chǎn)為核心能力 借資本市場實(shí)現(xiàn)快速增長 三年中重點(diǎn)工作列表第四篇：三年規(guī)劃一、環(huán)境分析福和高級中學(xué)創(chuàng)辦于2004年8月，是和平縣與深圳市福田區(qū)（幫扶投資）共同創(chuàng)辦興建的一所縣屬重點(diǎn)高級中學(xué)。（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計(jì)占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計(jì)占員工總數(shù)的20%；具有中級職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達(dá)到70%以上，高級職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達(dá)到15%?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。二、“二三”發(fā)展目標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展目標(biāo)通過三年努力，力爭將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司?；A(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)。一、“一三”工作總結(jié)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成?！彼拇ㄊ〉氐V物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）公司的“二三”（20072009）時(shí)期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強(qiáng)核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長水平和運(yùn)營質(zhì)量的重要時(shí)期。同時(shí)，與國外的包裝供應(yīng)商合作，進(jìn)行國際化的戰(zhàn)略布局。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家間的差距?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項(xiàng)管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實(shí)施，提高我司的管理水平。－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實(shí)施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運(yùn)、展覽、賓館、旅行社等。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇我司按國資委要求上報(bào)三年滾動發(fā)展規(guī)劃20080605根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報(bào)。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。四、工作措施改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率?？傊?，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 2008年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”。一、基本情況我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30％。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 產(chǎn)品/服務(wù) 5 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 會員服務(wù)概況 7 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 市場 8 市場概況 8 市場推廣和營銷概況 8 市場推廣和營銷存在的問題 9 經(jīng)營 9 店面管理情況分析 9 書籍采購情況分析 10 日常營業(yè)情況分析 11 銷售情況 11 管理制度 12 部門管理制度 12 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 人力資源管理 12 員工概況 12 優(yōu)勢劣勢分析 13 財(cái)務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 總體規(guī)劃 15 宗旨 15 規(guī)劃發(fā)展方向 15 市場分析 16 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 市場劃分概況 16 理論依據(jù) 16 細(xì)分的市場及分析： 16 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 目前實(shí)體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 18 競爭分析 18 競爭者 18 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 19 主要競爭對手情況 19 實(shí)體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 就北校區(qū)整個(gè)市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會員服務(wù) 22 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 營銷規(guī)劃 23 營銷計(jì)劃概述 23 營銷方式 24 文化營銷：豐富的文化活動 24 擴(kuò)展銷售渠道 25 促銷活動 26 宣傳攻勢 26 市場滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價(jià)格方案 29 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 29 影響價(jià)格變化的因素和對策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實(shí)體文化 37 經(jīng)營預(yù)測 38 財(cái)務(wù)分析說明 38 銷售收入明細(xì)表 39 工