團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)后的分享-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 14:08本頁(yè)面
【正文】 在的痛苦和快樂(lè)是需要被滿(mǎn)足；痛苦可以使團(tuán)隊(duì)效能提升更訊速，快樂(lè)可使團(tuán)隊(duì)效能提升遲緩； 4． 5． 6． 7． 8． 痛苦可以使團(tuán)隊(duì)持久性短暫，快樂(lè)可使團(tuán)隊(duì)持久 痛苦使目標(biāo)達(dá)成60分，快樂(lè)可使目標(biāo)達(dá)成無(wú)極限； 痛苦對(duì)資源要求高，而快樂(lè)對(duì)資源要求低； 痛苦的方式使成功能來(lái)得更快；考核的目標(biāo)永遠(yuǎn)都會(huì)是完成60分，因?yàn)樵谥袊?guó)這個(gè)世界，60分就是完成目標(biāo)；在以后的工作中做一個(gè)好的引導(dǎo)者讓每一位伙伴在一個(gè)歡快的工作環(huán)境中成長(zhǎng)通過(guò)這次短短幾天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們?cè)诳剂克诘墓ぷ鳝h(huán)境，看看自己的貢獻(xiàn)和付出是否得到肯定。薪水已經(jīng)不再是唯一的出路。同上述與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一樣，與同事之間的良好關(guān)系也將促使員工更加努力地工作。員工希望領(lǐng)導(dǎo)者能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關(guān)系。有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展技能來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，這也是員工的一項(xiàng)關(guān)鍵需求。他們希望自己有足夠的能力和信息來(lái)參與關(guān)乎自己工作的決策制定員工需要表?yè)P(yáng)，需要自己的功績(jī)得到認(rèn)可。員工希望感到公司和領(lǐng)導(dǎo)用同樣公平公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們和客戶(hù)。他們希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我明白員工需要看到自己工作的意義和價(jià)值所在，是否與公司目標(biāo)相連接。兩天的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。4，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行力的規(guī)范建設(shè)。人的信念決定行為。3，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐首先指出團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考，指出人為什么要加入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)想通過(guò)員工得到什么，員工想通過(guò)團(tuán)隊(duì)得到什么？企業(yè)與員工的內(nèi)在需求，以企業(yè)為家，建立員工的精神家園。做到聞過(guò)而喜，遇善則遷。那么如何倍速的提高團(tuán)隊(duì)的能效，主要有二種一個(gè)是痛苦，一個(gè)是快樂(lè)，那么最重要的是快樂(lè)的驅(qū)動(dòng)，對(duì)于員工的管理主要基于二個(gè)方面：過(guò)程與結(jié)果，精英與大眾。一個(gè)是外在的激情與快樂(lè)，痛苦情緒被調(diào)動(dòng)。從面對(duì)面到肩并肩的轉(zhuǎn)變。要求做到三全管理模式：全員，全方位，全過(guò)程。最后指出團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)：構(gòu)造系統(tǒng)性的管理模式，規(guī)避復(fù)雜的管理矛盾，形成使用性管理特點(diǎn)。一般企業(yè)與卓越企業(yè)的主要區(qū)別就在這三基上面，卓越企業(yè)基礎(chǔ)牢靠，一般企業(yè)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。細(xì)化了流程和規(guī)范無(wú)法保障執(zhí)行，設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效。衷心感謝公司給予了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！我唯有愛(ài)崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)來(lái)回報(bào)公司！第二篇：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行（推薦）團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行1，指出團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的瓶頸。這句話給我的啟發(fā)也是深刻的，管理要從個(gè)人驅(qū)動(dòng)走入系統(tǒng)（機(jī)制）驅(qū)動(dòng)，才能真正形成人在有改善、人走無(wú)影響。通過(guò)這個(gè)輪值管理的學(xué)習(xí)，日后更要強(qiáng)化輪值管理，積極地有效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。輪值管理，其實(shí)就是我們?nèi)粘Ｕf(shuō)的用的輪崗培訓(xùn)。這個(gè)概念植入了我腦海。1強(qiáng)化法的三個(gè)層次：（1）自我強(qiáng)化；（2）主動(dòng)強(qiáng)化；（3）與具體的工作實(shí)踐相結(jié)合。過(guò)去我們代理團(tuán)隊(duì)的制度都是老板化，老板說(shuō)了算，不管員工的感受，導(dǎo)致執(zhí)行難。1團(tuán)隊(duì)制度共約化。一個(gè)人不能件件事情都做成經(jīng)典，但是總是平凡也不會(huì)閃光，所以要選擇性地做成一些代表性事件，讓人記住你，也證明你的差異價(jià)值。1通過(guò)代表性事件證明你的價(jià)值。（3）搭獎(jiǎng)臺(tái)：讓員工享受尊敬。要搭建4個(gè)平臺(tái)：（1）搭擂臺(tái)：開(kāi)展比和賽。認(rèn)同來(lái)自于發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，而不是以己之長(zhǎng)去丈量對(duì)方之短。1要建立員工的歸屬感。毛主席說(shuō)，依靠群眾力量，革命才有希望，而今想想這句話是真理。1發(fā)動(dòng)全民革命熱情。同時(shí)，任何企業(yè)都難以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的差異，所以物質(zhì)激勵(lì)難以真正達(dá)到激勵(lì)效果。用優(yōu)秀的文化，凝聚一幫志同道合的人。講師說(shuō)，人對(duì)物質(zhì)的貪欲是永無(wú)止盡的，而企業(yè)用于激勵(lì)的物質(zhì)是有限的，欲望和現(xiàn)實(shí)是矛盾的、對(duì)立的，所以不能依靠物質(zhì)激勵(lì)去驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理。1尋找物質(zhì)外的驅(qū)動(dòng)力。過(guò)去我們的工作中，往往認(rèn)為工作壓力大，去尋求工作之外的東西來(lái)刺激工作動(dòng)力或補(bǔ)充工作能量，通過(guò)學(xué)習(xí)才認(rèn)識(shí)到其實(shí)不應(yīng)該這樣，因?yàn)檫@樣做不具備核心動(dòng)力和持久性。1工作的
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