團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)后的分享-wenkub.com
2024-10-03 14:08 本頁面
【正文】 “華曉”的明天一定會(huì)蒸蒸日上、更加輝煌。讓學(xué)員們學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來體會(huì)理論，是本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。有點(diǎn)壯烈的場景，再次告訴每一個(gè)參訓(xùn)員工，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作才能勝利!??培訓(xùn)中，因工作而無法分身趕到現(xiàn)場的江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司董事長、總經(jīng)理高大慶向參訓(xùn)員工們發(fā)來了慰問信，高度贊揚(yáng)了大家的拼博和奉獻(xiàn)精神，充分肯定了各位員工的努力與付出，向所有參訓(xùn)人員表示了最誠摯的慰問和衷心的感謝!董事長、總經(jīng)理的真情慰問，溫暖了心靈，鼓舞了斗志，很多員工流下了激動(dòng)的眼淚。又是一次對(duì)個(gè)人意志的考驗(yàn)，又是一次對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的挑戰(zhàn)。教官說，在生死關(guān)頭，他們用自己的生命換取了你們的生存??有很多隊(duì)員的眼淚奪框而出。開始后，只允許隊(duì)長一人發(fā)出聲音指揮活動(dòng)。通過培訓(xùn)，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體的力量有了更加深刻的體會(huì)。四個(gè)隊(duì)各選出5人成為一組，其中不得少于一名女學(xué)員參加，要求同時(shí)握住放置于腦后的鋼管一起做仰臥起坐，任務(wù)數(shù)為50個(gè)。要求每一名隊(duì)員用不同的行體動(dòng)作從A點(diǎn)走到B點(diǎn)，兩遍不可重復(fù)，即56個(gè)人的112個(gè)動(dòng)作不盡相同。北京人家培訓(xùn)中心張教官用無比堅(jiān)實(shí)的聲音宣布了“培訓(xùn)紀(jì)律”以及“三大目標(biāo)(激發(fā)個(gè)人潛能、降低團(tuán)隊(duì)干擾、創(chuàng)造企業(yè)利潤)”，“四大鐵律(執(zhí)行不講人情、服從沒有借口、感動(dòng)無處不在、不拋棄不放棄)”和“四大精神(忠誠、服從、使命、踐行)”。要求員工們切勿將本次培訓(xùn)當(dāng)成一種被動(dòng)式的負(fù)擔(dān)，而要從自身的主觀愿望出發(fā)，視為個(gè)人獲取鍛煉成長的一次難得的機(jī)會(huì)，不是公司下達(dá)的“任務(wù)”，而是公司給予的“福利”。每隊(duì)隊(duì)員均由來自不同部門的員工組成。**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第五篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)為給全體員工注入新的能量，為公司發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力，江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃以及各部門的意見征詢，決定面向全員分六批舉辦“團(tuán)作協(xié)作”拓展培訓(xùn)，時(shí)間跨度兩個(gè)月。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，更好的工作。今天的員工需要更多。在誠實(shí)信任的基礎(chǔ)上與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使 員工愿意把工作做得更好。哪怕領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾的一句表揚(yáng)。員工愿意為公平公正的雇主服務(wù)，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。如何進(jìn)行意識(shí)和信念的管理：強(qiáng)化與自我強(qiáng)化，被動(dòng)強(qiáng)化與主動(dòng)強(qiáng)化。最好指出管理需求娛樂性。一個(gè)是內(nèi)在的快樂，主要是需求被滿足。要求的心理素質(zhì)善其下，憋得住。制約組織的能效主要是思考方式不同，一個(gè)是策略優(yōu)先的思考方式，一個(gè)是情感優(yōu)先的思考方式。主要表現(xiàn)在：明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)無法保障實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持機(jī)制建設(shè)，潛移默化形成。因?yàn)檩喼倒芾硎亲钣行Т龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成長力的辦法。制度共約化，就是聽取大家的意見來制定團(tuán)隊(duì)管理制度，變強(qiáng)硬的老板制度為共約制度，更能得到良好執(zhí)行。比如一個(gè)城市的地標(biāo)性建筑或典型性事件，可以讓人很容易記住這個(gè)城市。（4）搭賽臺(tái)：增強(qiáng)透明度。1管理者要善于搭臺(tái)，讓員工唱戲。尤其是我們?cè)谧鍪袌龌顒?dòng)的時(shí)候，更要設(shè)法調(diào)動(dòng)大家的激情和斗志，沖擊市場打大仗打勝仗。什么是物質(zhì)差異？就是企業(yè)今天獎(jiǎng)勵(lì)1000元，明天獎(jiǎng)勵(lì)1300元，中間的差異只有300元，這300元不一定能夠達(dá)到激勵(lì)的效果，但是企業(yè)將付出更大的激勵(lì)成本，長期下去企業(yè)不堪重負(fù)而員工也不受用，導(dǎo)致物質(zhì)激勵(lì)的蒼白無力。過去我們代理團(tuán)隊(duì)的管理中，往往都是依靠物質(zhì)激勵(lì)這個(gè)偏方，其實(shí)錯(cuò)了，日后是需要去引導(dǎo)代理改善這個(gè)物質(zhì)激勵(lì)方式。只有從工作本身中去尋找快樂，尋找動(dòng)力，才會(huì)真正促進(jìn)工作，視工作為生活的一部分，是解決動(dòng)力的一個(gè)重要方面。
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