執(zhí)行力與團隊協(xié)作培訓-文庫吧資料
2025-01-21 12:51本頁面
【正文】 心的問題是不認真 。 在解釋為什么百分之百支持決定的時候，麥當勞說，在我們每個成員都發(fā)表意見之后，團隊做出了一個決定，那么所有的人都必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客聽到的是什么？這就是麥當勞強大的原因，因為我們尊重的是麥當勞這家公司，而不是某個人。 2022/2/9 43 麥當勞為什么如此強大？ 麥當勞的強大，強大在它整體至上的企業(yè)文化。如果它是鷹，你就把它拋向懸崖 。 2022/2/9 37 中層的角色 ? 轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機 2022/2/9 38 大多數(shù)中層雖然職位變了， 但思維還是員工層次 ? 經(jīng)常與下屬肆意談論上司 ? 經(jīng)常因為自已部門的問題而責難別人 ? 經(jīng)常覺的部門的問題是別人的問題 如果中層有其中一種，就證明他不是經(jīng)理，而是員工 2022/2/9 39 如何讓中層當好司機？ 自已： 轉(zhuǎn)換思維，作乘客是對自己負責，當司機是對全車人負責。比如財務部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導致高層的任務就是整天滅火。 2022/2/9 36 放大鏡原理 ? 找準位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點燃。 2022/2/9 29 杰克 .韋而奇的三不一結(jié)果 三不 ： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領導裁員，而是業(yè)務裁員，制度裁員，對事不對人 ? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上 一結(jié)果 讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執(zhí)行力的提升 2022/2/9 30 結(jié)論： ? 危機可以讓人有緊迫感 ? 危機可以讓人反省 ? 危機可以讓人自我否定 ? 從而實現(xiàn)對自我的超越 2022/2/9 31 中層執(zhí)行力 ? 問題 ? 為什么年初的計劃，到年底就 “ 泡湯了 ” ？ ? 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ ? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ? 為什么自己累的要命，下屬卻無事可做？ ? 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你身上？ ? 為什么下屬說你是 “ 老好人 ” ，領導卻說你 “ 心太軟 ” ? 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下 屬的？ 2022/2/9 32 中層決定成敗 ? 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司，中層不執(zhí)行的三大危害： ? 戰(zhàn)略不落實 ? 公司不賺錢 ? 團隊不成長 2022/2/9 33 中層的定位 所有中層必須回答的第一個問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負債？ 要么做負債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，給公司帶來損失 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值 2022/2/9 34 資產(chǎn) 負債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略 清楚客戶價值 不了解客戶價值 負責任 推卸責任 結(jié)果導向 任務導向 為成功想方法 為失敗找借口 認真、用心、專注、結(jié)果提前 耍小聰明、自我提升 堅持到底、永不言棄 半途而廢 有團隊精神 不注重團隊協(xié)作 2022/2/9 35 中層的作用 所有中層必須回答的第二個問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。 海爾：張瑞敏說： “ 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 2022/2/9 27 制造危機 行動能力是淘汰出來的 西點軍官不相信眼淚，必須達到訓練要求，沒有任何通融，否則就將淘汰，因為西點軍校不收意志薄弱的士兵。 ? 一家職業(yè)化的公司，是堅守原則的公司。 ? 領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 2022/2/9 24 血濃于水 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有 哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 ? 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 阿奎利期。 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 2022/2/9 21 黑白分明 在軍隊里，如果我們不去懲罰那些違反軍紀，臨陣脫逃的士兵，就是在懲罰那些尊章守紀，甘愿奉獻的士兵 在企業(yè)里，如果我們不去打擊那些摧毀原則的員工，我們就是在打擊那些堅持原則，真正愿意為企業(yè)犧牲的員工。 ? 軍人的紀律是不允許違反的，如果你不能遵守這些嚴格的甚至有些過分的紀律，那就只能選擇離開。 執(zhí)行 是公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標和領導者職能的核心；一門對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理綜合理解的學問。再偉大的構(gòu)思也只能是藍圖， 將藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)樽尭嗟娜丝蓤?zhí)行可操作的行動方案要更為復雜，需要更大的智力、情感和創(chuàng)造性。 2022/2/9 7 相同事業(yè)兩重天 中國的一家企業(yè)瀕臨倒閉，被日本的一家企業(yè)收購后，只派一人到公司管理，只采取一條措施，把蒙塵的管理措施搬出來照辦，結(jié)果短時間內(nèi)扭虧為盈。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1