團隊控制與執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-08-12 12:47本頁面
【正文】 ? 期望與激勵：激勵力 =效價 *期望概率 ? 公平與激勵 ? 目標與激勵 ? 領導者的激勵方法 ? 物質獎勵 ? 提拔重用 ? 員工參與 ? 工作豐富化 ? 工作挑戰(zhàn)性 四、組織執(zhí)行力 ? （一）什么是執(zhí)行力 ? （二）執(zhí)行力的結構 ? （三）提高執(zhí)行力的幾個關鍵環(huán)節(jié) （一）什么是執(zhí)行力 ? 在領導活動中，僅有好的領導方法與藝術是不夠的，還需要有很強的執(zhí)行力。 ? 上行溝通、下行溝通、平行溝通 ? 非正式溝通 ? 在正式團體中非正式團體存在的必然性 ? 非正式溝通與正式溝通可以是補充、抵消、加強的關系，關鍵在引導。 ? 麥格雷戈和布萊克的管理方格理論 ? 權變理論 ? 其特點是把組織看成一個整體，作為它的分析單元（而其他學派更傾向于分析小群體），它研究的主題來自于環(huán)境對組織的壓力和制約，及組織為解決因環(huán)境產生的問題所帶來的戰(zhàn)略。 ? 特點 ? 在不穩(wěn)定環(huán)境中的非常規(guī)任務 ? 專業(yè)知識有助于完成一般任務 ? 更強調結果 ? 組織內沖突通過同事間的互動得到調整，而不是由上級裁決 ? 強調分擔責任 ? 成員個人對組織整體盡責盡忠 ? 知識分散于組織中的每一處 ? 組織成員間的互動往往是水平的 ? 互動方式往往是完成任務和提供建議 ? 強調工作成就和出色表現，有時甚至可以不服從上級 ? 威信外部化（成員在組織中的地位主要取決于他的職業(yè)能力和聲望而非職位和官銜 ? 人際關系學派 ? 人 際關系學派從“霍桑試驗”得出結論，存在于工人和管理者之間、工人和 工人之間的不可量化的關系（或
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