執(zhí)行力塑造和團隊執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫吧資料
2024-08-31 14:47本頁面
【正文】 的歸屬感 68 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 69 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 70 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 （一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維 （四）專注于目標的定力 （五）貫徹到底的堅定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責任和使命 71 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎 —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 72 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自 良好的時間 管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 73 時間管理的六項基本方法： 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 74 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結 要善于抓住重點 具有實用價值 語言要準確、簡明 出經(jīng)驗，出規(guī)律 75 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，用企業(yè)文化內在地改變行動觀念。 57 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： ?敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 56 二、有效執(zhí)行的基石 —職業(yè)理念 （四）專注 （五）提前行動 （六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠 ?敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。 （八）執(zhí)行就是 把領導的思想轉化為行動 。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 （四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。 （二）保證公司制度得到落實。 50 公司的強與弱，在于整個團隊，只有各個部門進行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時把這個公司的團隊執(zhí)行力提高，整個公司才會齊頭并進，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團隊的作用，真正體現(xiàn)公司的價值，整個公司也才能朝著一個共同的目標發(fā)展，才能達到所有人共同期盼的高度。 ? 團隊中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒有團隊的概念，只有自己的小目標而沒有公司的大目標，團隊執(zhí)行力最終沒有體現(xiàn)出來，這必然是一個失敗的團隊，這個公司終究不會成功。 ? 我們把游戲團隊看成公司，把游戲成員看成公司員工。 一步接一步，就出現(xiàn)了五花八門的作品。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個公司的競爭力的體現(xiàn)。 40 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 決心 41 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。 具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 38 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 責任 39 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 責任是關鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。 市場被動反饋或者市場主動調研。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。中間的百分之六十就是差距。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 34 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 協(xié)調 35 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 協(xié)調是手段 協(xié)調內部資源。 好的溝通是成功的一半。 ? 目標必須 具有明確的截止期限 (Timebased)。 ? 目標必須是 可以達到的 (Attainable)。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標必須是 具體的 (Specific)。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。 對執(zhí)行者缺乏及時的監(jiān)督、指導，問責追究責任不夠力度。 26 贏在
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