執(zhí)行力塑造ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:44本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)； ?用戶價(jià)值目標(biāo)； ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)； ?學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新目標(biāo)。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動(dòng)方式 ， 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ?高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 ?執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過程。要有明確的計(jì)劃。 3. 制度化，法制化管理平臺(tái)。 2. 層次分明，各就各位，收放自如。 ? 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)四大特點(diǎn) 1. 用腦子打仗。 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)無非是在這樣一個(gè)操作平臺(tái)上，一年又一年周而復(fù)始地對(duì)卓越業(yè)績(jī)的追求。 ? 第二，是一個(gè)開放的制度化平臺(tái)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對(duì)比差距，交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和舉措。 GE公司案例 GE公司戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) GE公司業(yè)績(jī) GE公司高執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn) ?GE四大戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，六西格瑪質(zhì)量要求和電子商務(wù)戰(zhàn)略。 沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個(gè)成為 2022年全球排行第一；另一個(gè)已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)。未來十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是等效的。執(zhí)行力塑造 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就沒有機(jī)會(huì)了。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)
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