卓越執(zhí)行力ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 13:02本頁面
【正文】 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為 ,向他提供具體而有用的反饋 ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 7. 了解你自已 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn) ? 你是注意公司文化 ,超越自己的情緒 ? 你是否不夠強(qiáng)勢 ,姑息表現(xiàn)較差的員工 . 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理 9. 和平者 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理 一個健康的團(tuán)隊(duì)的組成需要有： 發(fā)起者、 旁觀者、 跟隨者、 反對者 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 認(rèn)知期 團(tuán)隊(duì)的氛圍形成 ,彼此客氣而且謹(jǐn)慎 ? 風(fēng)暴期 團(tuán)隊(duì)性格各異 ,角色責(zé)任 /沖突開始出現(xiàn) ? 規(guī)范期 磨合期 ,流程 /尊重 ,方法彼此開始接受和理解對方 ? 合作期 良好的合作 ,多元包容 ,認(rèn)同一致 執(zhí)行力與溝通 ? 與上司溝通 ? 與下屬溝通 ? 跨部門溝通 執(zhí)行力與溝通 與下屬溝通 ? 準(zhǔn)備陳述目標(biāo) ? 陳述目標(biāo)并觀察反應(yīng) ? 強(qiáng)調(diào)重要性（公司、部門、個人）、必要性 ? 征求如何實(shí)現(xiàn)此次工作目標(biāo)的想法 ? 就落實(shí)想法達(dá)成共識 ? 提供支持 ,總結(jié)幫助和跟進(jìn)計(jì)劃 執(zhí)行力與溝通 與上司溝通 ? 明確你的任務(wù)和對團(tuán)隊(duì)的價值和意義 ? 尋求上司的建議 ? 列出要采取的行動和支持 ? 獲取同意和最終確定計(jì)劃 ? 在實(shí)施的過程中匯報進(jìn)程和需求資源支持 執(zhí)行力與溝通 跨部門執(zhí)行中的沖突化解和合作 ? 促使對方參與進(jìn)來 ? 設(shè)法去理解對方的期望和觀點(diǎn) ? 說出你對問題及影響的看法 ? 探討和共同制定適當(dāng)?shù)男袆佑?jì)劃 ? 獲取對方的承諾和跟進(jìn)計(jì)劃 ? 感謝對方所作的努力 執(zhí)行力與溝通 跨部門執(zhí)行中的沖突化解和合作 ? 就探討的執(zhí)行問題作充分的準(zhǔn)備 ? 了解過程偏差的原因 ? 雙方共同評估執(zhí)行過程和現(xiàn)狀 ? 解釋你計(jì)劃采取的每一個步驟和原因 ? 幫助對方找到可行的行動方案 ? 找出雙方同意的計(jì)劃及跟進(jìn)日期 ? 提供你的支持 別忘了這些執(zhí)行重要點(diǎn) ? 目標(biāo)本身一定要清晰 — 可度量、可考核、可檢查 ? 要有明確的時間表 ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序 ? 指令要簡單明確、不能偏誤 ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾 ? 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn) ? 設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。 思考： ？原因是？ ？你是否認(rèn)可？ ，你會怎么做？是否會成功？ ？ 策略與目標(biāo)的設(shè)定流程 一、分析 SWOT分析 市場現(xiàn)狀調(diào)查 組織現(xiàn)狀調(diào)查 顧客 市場 產(chǎn)品 組織文化
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