團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 11:16本頁(yè)面
【正文】 作責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任 ?股東責(zé)任 ?客戶責(zé)任 ?管理責(zé)任 ?團(tuán)隊(duì)責(zé)任 ?員工責(zé)任 …… 責(zé)任是對(duì)使命的忠誠(chéng)和信守 ? 責(zé)任是一種使命 ? 工作意味著責(zé)任 ? 點(diǎn)燃熱情，全力以赴心中的夢(mèng) ? 讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感 ? 堅(jiān)守責(zé)任的力量 責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，對(duì)自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。」 全員執(zhí)行?。?！ ? 在企業(yè)中僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級(jí)管理者，需要全員的執(zhí)行理念。 博西迪 所謂「行百里路半九十」，達(dá)到九十分只付出了一半的代價(jià)，另外十分是要再付出一倍的代價(jià)。事實(shí)恰恰相反，執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo) 者最重要的工作。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最具執(zhí)行力！ 許多人認(rèn)為執(zhí)行是一種過(guò)于細(xì)節(jié)性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者一般是不屑為之的。 執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動(dòng) ! ? 一個(gè)組織要有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)人必須親自深入地投身于 企業(yè)之中。 ?執(zhí)行力組織的人力資源部不僅必須做好人員的選拔。 ?不論需要什么專業(yè)的人才，他們應(yīng)具有一個(gè)共同點(diǎn) —— 執(zhí)行力。 ? 只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門學(xué)問(wèn)，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用。 ? 要想使你的公司富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化之中。 ? 執(zhí)行力將成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力文化必將使一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地。長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。２１世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性 ? 企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。 ? 感激你的同事為公司所做的每一件事。 ? 沃爾瑪還從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，提供多項(xiàng)特殊類型的服務(wù) 。 ? 要做得比顧客期望的更好。 ? 構(gòu)建組織的執(zhí)行力文化，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力的威力，進(jìn)而使組織產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。組織要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，都要付諸行動(dòng)！ ? 沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來(lái)。 四、他們對(duì)人才的評(píng)估更注重他們的執(zhí)行力，在評(píng)估中對(duì)他們進(jìn)行培 養(yǎng)和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)高潛力人才。通過(guò)薪酬體系將執(zhí)行力 不同的員工區(qū)別開。 構(gòu)建執(zhí)行力文化 執(zhí)行力組織的一些共同的特點(diǎn)： 一、執(zhí)行力組織內(nèi)部建立了一種執(zhí)行力文化。 戰(zhàn)略 流程 人員 流程 運(yùn)營(yíng) 流程 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 執(zhí)行力的理解 ?執(zhí)行就是把事做正確 ?執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng) ?執(zhí)行力是一種堅(jiān)持到底的意志和毅力 ?執(zhí)行是一種流程控制 ?執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段 ?職業(yè)道德的要求 它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行與執(zhí)行力的含義 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程， 而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 查蘭在 《 執(zhí)行 》 一書中的闡述： “ 執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分 ，它是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán) ’” 。 執(zhí)行是什么 目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里 執(zhí)行是什么 ? 說(shuō)法二： 執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。 博西迪和拉姆 員工心情愉快的企業(yè)在各個(gè)方面都勝過(guò)員工心情不愉快的企業(yè)，各類研究均多 次證實(shí)了這點(diǎn)。 快樂(lè)公司的收獲 諸多研究顯示，令員工保持愉快的心情會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下益處： 有效溝通的障礙在哪里？ ? 是否用同樣的語(yǔ)言交流 ? 回避沖突，流于形式 ? 態(tài)度比形式更重要 ? 溝通用心才是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)溝通的８大法則 ? 法則 1：目標(biāo)法則 ? 法則 2：文化筑巢法則 ? 法則 3：因地制宜法則 ? 法則 4：換位思考法則 ? 從五方面考慮：同事的角度、客戶的角度、 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度、公司的角度、創(chuàng)造性的角度 ? 法則 5：知識(shí)共享法則 ? 法則 6：傾聽(tīng)法則 ? 法則 7： 80/20法則 ? 法則 8：雙贏法則 溝通障礙可能引起的后果 ? 自尊和自信降低 ? 信譽(yù)損失 ? 降低公司形象 ? 失去熱情 ? 錯(cuò)誤和無(wú)效 ? 生產(chǎn)率降低 ? 事業(yè)損失 ? 員工流失率高 ? 失去團(tuán)隊(duì)精神 ? 沮喪和敵對(duì) ? 團(tuán)隊(duì)不和諧 ? 士氣降低 ? 失去創(chuàng)造力 調(diào)查表明， 95%以上的公司職員都希望自己的上司能主動(dòng)與自己溝通，這樣員工會(huì)產(chǎn)生一種被重視、被信任的感覺(jué)，而且對(duì)激發(fā)他們的工作熱情、創(chuàng)造性和責(zé)任感都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。 溝通 — 團(tuán)隊(duì)的最大隱患 ? 造成溝通障礙的原因： ? 外因：包括環(huán)境的干擾、制度的不合理、缺乏溝通的渠道、時(shí)間緊張。 在幾乎所有的管理層次中 ， 約有 75%的時(shí)間花在各類溝通中 。 高級(jí)管理人員把大約 78%的時(shí)間花在口頭溝通上 。 團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)的作用 ? 交流感情，豐富人生 ? 人際交往的課堂 ? 學(xué)習(xí)做人的道理 ? 拓寬發(fā)展空間 ? 增長(zhǎng)才干 ? 打造事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ， 思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳 遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過(guò)程。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。 如何吸引人才？ ? 如果讓人們相信他們能改天換地， ? 他們就會(huì)來(lái)； ? 如果給他們機(jī)會(huì)盡情施展才華， ? 他們就會(huì)留下； ? 如果為他們創(chuàng)建了一個(gè)合適的環(huán)境， ? 他們將大有作為！ 發(fā)展他人 共同成長(zhǎng) 我為人人，人人為我 利他是最好的利器 助人為樂(lè)，不期待回報(bào) 助人者，人恒助之。 事業(yè)的目標(biāo)是對(duì)員工進(jìn)取動(dòng)力的吸引。同舟共濟(jì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化理念。 團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng) ? 團(tuán)隊(duì)組成系統(tǒng)的各要素配置好了能形成合力，
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