團(tuán)隊(duì)合作高效執(zhí)行培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-26 11:48本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備 二、團(tuán)隊(duì)成立期 三 、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期 四 、 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期 五 、 團(tuán)隊(duì)高效期 六 、 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變期 團(tuán)隊(duì)衰退還是升華？ 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松? 突破思維障礙變革 ：宋聯(lián)可 成立期 動(dòng)蕩期 高效期 轉(zhuǎn)變期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 轉(zhuǎn)變期的行為特征 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 團(tuán)隊(duì)的士氣空前高昂，團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)成員的能力也達(dá)到期望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來充滿了信心 團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任自己的工作 管理實(shí)踐中采用各種方法激發(fā)人的行為，從心激勵(lì)更關(guān)注激發(fā)員工內(nèi)心的方法。 激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 外周途徑 有時(shí)不可能在某種動(dòng)機(jī)下去思考，忙于其他的事情而沒有專注于信息，不會(huì)花時(shí)間去推敲信息的內(nèi)容，此時(shí)會(huì)更多的使用外周途徑（ peripheral route to persuasion），也就是關(guān)注令人不假思索就接受的外部線索，而不考慮論據(jù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點(diǎn)開始暴露出來了 人員基本上穩(wěn)定了，成員也具備了一定的工作能力，開始為公司創(chuàng)造效益了。團(tuán)隊(duì)成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來了 團(tuán)隊(duì)的沖突和派系開始出現(xiàn) 例：愿意接受每小時(shí) 1元的加薪，而不是自己提出的 2元的要求 行為特點(diǎn)：中等程度的合作和武斷，半塊面包總比沒有面包好，雙方都應(yīng)該達(dá)到基本目標(biāo) 采用理由：沒有一件事可以十全十美，既然客觀上難以盡善盡美，有時(shí)候不妨退一步求其次 何時(shí)使用妥協(xié)方法 當(dāng)目標(biāo)的重要性處于中等程度 雙方勢(shì)均力敵 尋找復(fù)雜問題的暫時(shí)性解決方法 面對(duì)時(shí)間壓力 協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)方法失敗后的預(yù)備措施 ：宋聯(lián)可 打開心扉消除隔閡 ：宋聯(lián)可 課程內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備 二、團(tuán)隊(duì)成立期 三 、 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期 四 、 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期 讓喜歡成團(tuán)隊(duì)助力 從心溝通說服他人 從心激勵(lì)我的下屬 五 、 團(tuán)隊(duì)高效期 六 、 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變期 ：宋聯(lián)可 成立期 動(dòng)蕩期 高效期 轉(zhuǎn)變期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 穩(wěn)定期的行為特征 目的在于得到一個(gè)快速的雙方可以接受的方案。 缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，解決思想沖突也不合適。 缺點(diǎn)：可以維持暫時(shí)的平衡，不能最終解決問題。 例：盡管自己不同意，還是支持他人的意見；或原諒某人的違規(guī)行為并允許他繼續(xù)這樣做。 例：試圖向別人證實(shí)自己的結(jié)論是正確的，而他人是錯(cuò)誤的；或出現(xiàn)問題時(shí)試圖讓別人承擔(dān)責(zé)任 行為特點(diǎn)：對(duì)抗的、武斷的和挑釁的，為了取勝不惜任何代價(jià) 采用理由：適者生存 /優(yōu)越性必須得到證明 /于情于理多數(shù)是我對(duì) 何時(shí)使用競(jìng)爭(zhēng)（強(qiáng)制）方法 當(dāng)快速?zèng)Q策非常重要時(shí)，如緊急情況 執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，如縮減預(yù)算、執(zhí)行紀(jì)律 對(duì)公司是重要的事情，你深知這樣做是對(duì)的 對(duì)待企圖利用你的非競(jìng)爭(zhēng)行為的人 ：宋聯(lián)可 沖突處理策略 遷就策略 一方為了撫慰另一方，則可能愿意把對(duì)方的利益放在自己的位置之上；遷就是為了維持相互關(guān)系，一方愿意自我犧牲，屈從于他人觀點(diǎn)。 團(tuán)隊(duì)第二階段：動(dòng)蕩期 ：宋聯(lián)可 不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力 不喜歡的動(dòng)機(jī)根源 （ 1） 理論 （ 2）社會(huì)同一性理論 不喜歡的認(rèn)識(shí)根源 （ 1）類別化 （ 2）獨(dú)特性 （ 3）歸因 ：宋聯(lián)可 從心化解矛盾沖突 競(jìng)爭(zhēng) 有原則 不合作 . 合作 回避 妥協(xié) 肯合作 無原則 ：宋聯(lián)可 沖突處理策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 犧牲別人利益換取自己的利益，以權(quán)力為中心，為實(shí)現(xiàn)自己的主張，可以動(dòng)用一切權(quán)力，包括：職權(quán)、說服力、威逼利誘，又稱強(qiáng)迫式。團(tuán)隊(duì)中有 “ 小團(tuán)隊(duì) ” 出現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)成員感覺到原來的期望與現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1