打造高效執(zhí)行型團隊-文庫吧資料
2025-02-22 01:47本頁面
【正文】 。華為的執(zhí)行箴言：先僵化、再優(yōu)化、后固化 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度結(jié)論：好制度可以讓壞人變好，壞制度可以讓好人變壞課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風課題 Ⅱ 責任思維的三個關(guān)鍵123 培養(yǎng)組織 “ 一伙人 ” 文化的落地原則 文化的作用45 提升溝通執(zhí)行力 組織 “ 四欣會 ”塑造企業(yè)文化 塑造企 業(yè)文化 文化的作用p文化的作用：牽引人的思想，搶占人的心智，推動人的行為 光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤 光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力p 警句分享： 思想這個陣地，我不占領(lǐng)，就會被對手占領(lǐng)。p 警句分享：匯聚的執(zhí)行箴言：一個組織只有一個戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰都不例外。 制度委員會的組成部分：老板、股東團隊、核心高層團隊、 “ 人大代表” （優(yōu)秀員工代表）影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 朝夕制度p形成的原因：（ 1）不合理 （ 2）缺乏優(yōu)勢 （ 3）沒有達成共識p“ 執(zhí)行慣性 ” ：永遠沒有好、壞制度，只要被執(zhí)行，就是好的；沒有執(zhí)行，就是偽的。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 模糊制度p 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負面慣性溝通是執(zhí)行的潤滑劑警句分享：張瑞敏：制度是雷區(qū)柳傳志：制度是高壓線任正非：制度是法律管理無情、領(lǐng)導(dǎo)有情、制度絕情影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 繁瑣制度p 改革重點：化繁為簡p 制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度推行，簡單先行，分批執(zhí)行p 制度執(zhí)行的三部曲：（ 1）宣貫 標準： %的條文知曉率 B. 100%的員工知曉率 宣貫人： A. 人力資源部（公司層面） B. 部門負責人（部門層面） 宣貫步驟： A. 每個干部寫出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀律八項注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進行考核（ 10%~15%） E . 分析、評估并總結(jié)。喬丹 ）課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風課題 Ⅱ 責任思維的三個關(guān)鍵影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度123 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度45 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二）p 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立制度的神圣性，以此教育員工對制度產(chǎn)生敬畏感，核心通道來自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動。成果的三個條件：（ 1）有時間 （ 2）可考核 （ 3）有價值 有價值的兩個特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子
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