打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-22 01:23本頁面
【正文】 大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 沒有成果文化的企業(yè)，就是不成熟的企業(yè)； 不懂成果管理的領(lǐng)導(dǎo)，就是沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。 2=0 責(zé)任 247。人越多，個(gè)人責(zé)任感下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達(dá)成共識(shí)并承諾 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器 ?承諾的三個(gè)關(guān)鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達(dá)成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾 ?承諾的四化原則：書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化 ?承諾三個(gè)底線 ： （ 1） 不能觸犯國家法律 （ 2）不違反社會(huì)公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達(dá)成共識(shí)并承諾 承諾書模板： 我 XXX_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達(dá)到，堅(jiān)決執(zhí)行_____。 做事做品質(zhì)，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做業(yè)績 ，用心境做品牌 小成靠自己，大成靠別人 成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 傾財(cái)足以聚人 量寬足以得人 警句分享： 手把青秧插滿田，低頭便見水中天。 ? 原理一： 無論獎(jiǎng)懲，都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力?！?打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 》 培 訓(xùn) 執(zhí)行 ，就是承擔(dān) 100%的 責(zé)任， 不折不扣 拿到成果！ 1 2 3 動(dòng)腦： 三流的學(xué)習(xí)者傳承知識(shí)，二流的學(xué)習(xí)者裂變知識(shí)，一流的學(xué)習(xí) 者原創(chuàng)知識(shí) 動(dòng)臉：溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老? 動(dòng)口 4 動(dòng)手 投入的四個(gè)境界 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 ? E(績效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 ) 光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量 光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向 執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開始就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動(dòng) 帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽我們說什么，只會(huì)看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信
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