打造執(zhí)行型團隊-文庫吧資料
2025-01-19 20:23本頁面
【正文】 辦事 ?不越位干涉 ?不越級指揮 ?各安其位 ?換位思考 ?將心比心 ?設(shè)身處地 ?調(diào)換立場 ?人際融通 ?黃金法則 ?三不原則 ?白金法則 會干 —— 同級配合 資料來源：北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團公司 會管 —— 管理策略 ?獎罰分明 ?恩威并施 ?寬嚴相濟 恩威并施 ?恩：恩惠、激勵，讓人心里舒坦 ?恩濫則法不行 ?施恩要自淡而濃，否則人忘其慧 ?威：約束，讓人產(chǎn)生震懾力 ?威頻則多不平 ?施威要自濃而淡，否則人怨其酷 ?恩威并施 ?同時間 ?同個人 ?同件事 寬嚴相濟 ?寬 ?人情的事情 ?人性的事情 ?無心的過失 ?初犯的錯誤 ?嚴 ?涉及到大局的事情 ?涉及到制度的事情 ?涉及到步調(diào)的事情 ?涉及到風(fēng)氣的事情 獎罰分明 ?刑不避大夫，賞善不遺匹夫 ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主管堅持 ?請示 ?匯報 ?對上 ?同級 ?協(xié)調(diào) ?配合 ?對下 ?布達 ?糾偏 ?督辦 ?會議、批評、表揚 會溝通 —— 溝通策略 資料來源：北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團公司 ?布達任務(wù) ?解決問題 ?統(tǒng)一思想 ?培訓(xùn)教育 ?目的 ?類型 ?紅旗型 ?鼓手型 ?百花型 ?組織 ?會前有策劃 ?會中有控制 ?會后有落實 會溝通 —— 會議 資料來源：北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團公司 會溝通 —— 表揚 ?要在眾人面前 ?要大聲 ?要純粹 ?要說明原因與理由，但不要夸大其詞 ?要鼓勵大家學(xué)習(xí) ?必要時，要給予證明資料 ?必要時，要給予物質(zhì)獎勵 ?三明治 ?先貶后仰 ?奪人不奪境 ?奪境不奪人 ?奪人又奪境 ?人境俱不奪 ?方法 ?原則 ?不人身攻擊 ?不錯一罰十 ?不由此及彼 ?治病救人 ?如果不可原諒，就沒有批評的必要了 會溝通 —— 批評 資料來源：北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團公司 會協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)策略 ?分歧導(dǎo)致意見 ?立場不同 ?高度不同 ?角度不同 ?意見導(dǎo)致沖突 ?分裂 ?爭吵 ?內(nèi)耗 ?人際關(guān)系緊張 會協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)策略 ?沖突類別 ?人與人：境界、思維方式、立場，最復(fù)雜 ?人與事：觀點不同 ?事與事：計劃不周、變化太快 會協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)策略 ?沖突處理態(tài)度 ?積極態(tài)度：積極努力，尋找措施 ?中立態(tài)度：靜觀其變，不予理睬 ?消極態(tài)度：堅持觀點，不惜對抗 會協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)策略 ?沖突處理風(fēng)格 ?冷處理：暫時放下，選擇逃避 ?熱處理：找出原因，尋求一致 ?硬處理：強迫服從，必須認可 ?軟處理：放棄自我，服從對方 ?妥 協(xié)：保持意見，尋求配合 總結(jié)： 4個觀點， 12句話 ?第一個觀點：人才要修為三件事 ?能干 ?肯干 ?可靠 ?第二個觀點：企業(yè)要做好三件事 ?讓合適的人上車 ?讓上車的人有一個充分發(fā)揮的平臺 ?獎勵業(yè)績，打擊落后 總結(jié)： 4個觀點， 12句話 ?第三個觀點：企業(yè)執(zhí)行力的管理謀劃 ?目標管理 ?過程控制 ?執(zhí)行團隊 ?第四個觀點：鍛造執(zhí)行型團隊三條線 ?執(zhí)行意愿：愿意執(zhí)行 ?執(zhí)行能力：能執(zhí)行 ?執(zhí)行策略：會執(zhí)行 祝各位在新的一年 如心如意 順
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