如何打造_個高效執(zhí)行團(tuán)隊-文庫吧資料
2025-02-22 01:00本頁面
【正文】 讓執(zhí)行力不再 “ 打折 ” 。 ? 相關(guān)人員在什么時間進(jìn)行跟蹤檢查，回饋信息或遞交報告。 ? 管理者依據(jù)工作計劃與事先預(yù)計，安排自己在合適的時間去檢查。 ? 面對工作困難：不是調(diào)整目標(biāo)，而是調(diào)整計劃 ? 只要目標(biāo)還沒有達(dá)到，永遠(yuǎn)都有 “下一步 ” ? 要用 120%的方法完成 100%的任務(wù)，達(dá)成不了目標(biāo)是計劃太少。目標(biāo)管理的意思是說，企業(yè)的一切管理行為的開始是確定 “目標(biāo) ”，執(zhí)行過程也是以 “目標(biāo) ”為指針，管理行為的結(jié)束則以 “目標(biāo) ”的完成度來評價管理效果 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 目標(biāo)分解工作 分解全公司的總體目標(biāo)為階段性目標(biāo) → 把公司目標(biāo)分解落實到 所有部門 → 部門將分解以后的公司目標(biāo)分派到崗位 → 各崗位將分解的目標(biāo)任務(wù)予以落實。于是小王去問了公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一說，小王終于明白差距在哪。半年以后，小劉的工資及職務(wù)有了很大的提升，而小王還是拿著原先的工資。只有努力找結(jié)果而不是拼命找理由才是執(zhí)行力的最好解釋。客戶購買的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與社會交換的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與員工交換的必須是結(jié)果，不是理由。 ?任務(wù) ≠結(jié)果 完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)。 ？ =結(jié)果 ?態(tài)度 ≠結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，我們表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時我們處罰沒有提供結(jié)果的人。 ”小張滿懷欣喜的想著老板一定會說小張辛苦了，但結(jié)果卻被老板罵了一頓。 ” 接到指示后小張馬上到了火車站，排了一天一夜的時間，可是等排到他的時候，售票員告訴小張，到廣州的火車票已經(jīng)賣完了。 企業(yè)執(zhí)行力不足方面 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn) 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行工程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 要素 ? 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 前提 ? 溝通是前提。 ? 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力； ? 對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。 團(tuán)隊的組成 ? (Plan) ? 計劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。 (2)組織的基本特征。 團(tuán)隊的組成 ? 3．團(tuán)隊的定位 (Place) ? 團(tuán)隊的定位包含
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