團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式講義-文庫吧資料
2025-01-24 12:57本頁面
【正文】 臺。員工有了管理者的思維和管理者的認知，也就具備了修煉自身領導力的基礎。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認識、轉變思想對自身的責任和義務有更深入、透徹的認知。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式?！? ———— 威廉斯（美國心理學家） 27 課程綱要 第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐 第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建 團隊管理機制建設 ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 28 團隊活力管理機制 ? 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。 ?心智模式 ： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J知這個世界，如何采取行動的諸多假設、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學習、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應和行為。 蓋洛普的優(yōu)勢理論 22 蓋洛普 Q12 ？ ？ ，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ ，我因工作出色而受到表揚嗎？ ？ ？ ，我覺得我的意見受到重視嗎？ /目標使我覺得我的工作重要嗎？ ？ ？ ，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ ，我在工作中有機會學習和成長嗎？ 23 基于人性與組織互動的管理實踐 精神需求滿足： 行為與信念符合 哺乳腦 情感需求 歸 屬 被尊重 本能需求 生 存 安 全 爬行腦 精神需求 自我實現(xiàn) 新腦 24 什么是心智模式 ?研究心智模式的 目的 是讓我們學會 攤開 自己的 心智模式 ， 認清 哪些是 健康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功 。 ? 員工想通過組織得到什么； 團隊與員工的雙贏思考 員工于企業(yè)有哪些需求 20 團隊與員工的內(nèi)在需求分析 以企業(yè)為家： 中國人的家文化 建立員工的精神家園 精神乞丐 生 存 安 全 歸 屬 被尊重 自我實現(xiàn) 21 蓋洛普的優(yōu)勢理論 蓋洛普認為這 12個條件，是測評一個工作場所的優(yōu)勢，最簡單和最精確的方法，也是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的12個維度。 11 特有國民性帶來的管理障礙 制約組織效能的適用性障礙 12 傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞 團隊管理特點： ? 構成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點 傳統(tǒng)管理的三個步驟 ? 有目標無保障 ? 有規(guī)范無執(zhí)行 ? 有獎罰無動力 13 課程綱要 第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐 第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建 14 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式 全員 全方位 全過程 15 高效能管理模式的三個轉變 從惡性對抗到良性促進 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學的轉變 從控制到自主 從監(jiān)督到促進 管理思維的轉變 從約束到激活 從痛苦到快樂 管理方法的轉變 16 倍速提升組織與團隊效能的杠桿 痛 苦 快 樂
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