干部實績考核評價探索思考-文庫吧資料
2024-09-23 02:41本頁面
【正文】 即經(jīng)濟(jì)工作類：主要包括利用外資、財政收入、拆遷安置、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、農(nóng)民人均純 第 9 頁 共 13 頁 收入等。二是處理好三種關(guān)系，即兼顧全面與突出重點的關(guān)系、反映現(xiàn)狀與有利于長遠(yuǎn)的關(guān)系、關(guān)注數(shù)量與重視質(zhì)量的關(guān)系。因人而異，根據(jù)干部不同的職務(wù)級別，不同的崗位職責(zé)制定不同的考核目標(biāo)，如對部門正職領(lǐng)導(dǎo)要重點考核在全局性工作決策、指揮、完成等情況，對副職領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重于考核工作思路、分管工作落實及參與中心工作等情況。在考核指標(biāo)的設(shè)置中，我們感到主要 要做好以下兩方面工作：一是分類設(shè)置，爭取做到三個異：因部門而異，將全區(qū)劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、綜合服務(wù)部門四大類，根據(jù)各個部門不同的工作職能、崗位特點制定不同的考核指標(biāo)。 四、加強和改進(jìn)實績考核工作的思路和措施 合理設(shè)置考核指標(biāo)。對單位自主考核的班子副職，要加大督辦檢查力度，落實獎懲，對那些考核實 績較差和排名末位的領(lǐng)導(dǎo)干部，果斷進(jìn)行調(diào)整，對實績考核中發(fā)現(xiàn)潛力較大的年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)型交流輪崗，進(jìn)一步豐富他們的工作閱歷和工作經(jīng)驗。考核結(jié)果的運用既是實績考核的 “ 終端顯視 ” ，又是形成正確用人導(dǎo)向的最好體現(xiàn)。 堅持考用結(jié)合，獎罰分明原則?？傊?，在干部實績的認(rèn)定和評價上，必須注重干部工作實績，并進(jìn)行客觀公正的分析。 堅持實是求事，注重實績原則。在考核內(nèi)容、程序上要充分?jǐn)U大民主、反映民意，把堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則，貫穿干部政績考核的全過程?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心要求是以人為本，同樣，干部實績考核也要始終堅持以人 為本這個準(zhǔn)則，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把考核公正性與公開透明性統(tǒng)一起來，把民主性與科學(xué)性統(tǒng)一起來。根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整考核指標(biāo)，如在干部考核指標(biāo)設(shè)置上可適當(dāng)增加一些變量指標(biāo)。既要看近期的變化，又要看發(fā)展的后勁；既要看任期內(nèi)的發(fā)展，又要看留下的包袱。特別是在干部實績考核指標(biāo)的設(shè)置上要全面反映經(jīng)濟(jì)、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核代替干部績的考核；二是要注重考核的長效性。對照《決定》精神，我們在考核中，一是要注重考核的全面性。 三、建立科學(xué)合理的干部實績考核評價體系應(yīng)遵循的基本原則 堅持統(tǒng)籌兼顧，可持續(xù)發(fā)展原則。由于考核結(jié)果缺乏比較直觀的判斷依據(jù)，對干部實績很難界定，因此在干部獎懲和升降過程中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。如干部年度考核中，除個別受到黨紀(jì)政紀(jì)處分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，通過年度考核也很難反映出一名干部的好壞程度。一是考核結(jié)果與干部真實面目間的距離。同時在民主測評中，參評人員大都局限于考核對象的同級班子成員和部分直接下級，范圍窄、層次少，一定程度上制約了群眾參與的廣泛性和代表性。 考核過程中民主化程度還不夠廣。實際工作中，往往只注重年度考核和專項考核，而忽視了平時考核，以至出現(xiàn)平時不問姓，年終算總帳的現(xiàn)象，使干部考核失去了應(yīng)有的依據(jù)?？己四繕?biāo)一成不變，不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)、任期目標(biāo)、年度目標(biāo)及當(dāng)前的中心 工作、重點工作結(jié)合起來。目前實際操作中存在用同樣的標(biāo)準(zhǔn)考核不同類型的干部，還沒有一套針對不同職務(wù)級別、不同工作崗位的實績考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣的考核結(jié)果往往有失公平。感到一些考核目標(biāo)往往過于注重共性目標(biāo)的考核，而忽略各單位個體目標(biāo)的設(shè)置，不能較好地體現(xiàn)各單位和個人的實際工作情況。雖然干部考核中主要圍繞干部的德、能、 勤、績、廉等五個方面展開考核，但從實際操作來看，大多比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行客觀公正地考核。如何通過推進(jìn)實績考核，
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