干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系調(diào)查與思考-文庫吧資料
2024-09-23 02:39本頁面
【正文】 。 （ 1）以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀為目標(biāo)，準(zhǔn)確客觀設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。三是操作性。二是科學(xué)性。 建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考評(píng)體系要體現(xiàn)以下要求：一是前瞻性。在此基礎(chǔ)上，縣委組織部建立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核檔案，把縣委、縣政府和上級(jí)主管部門對(duì)班子和個(gè)人單項(xiàng)考核的結(jié)果與每位縣管領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的實(shí)績考評(píng)結(jié)果分別記錄在案，作為干部選拔使用和調(diào)整處理的重要依據(jù)。 第 7 頁 共 13 頁 同時(shí)，按照考核辦法對(duì)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行定性考核。其中實(shí)績復(fù)核指在年度目標(biāo)終了時(shí)，各鎮(zhèn)、縣級(jí)機(jī)關(guān)部門和單位以正式文件向縣委考核辦上報(bào)共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)完成情況。 二是做到 “ 六個(gè)步驟 ” ，確?？荚u(píng)不走樣不變形。根據(jù)各鎮(zhèn)、各部門的不同特點(diǎn)，分別制定《鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核辦法》和《縣級(jí)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績 考核辦法》，在內(nèi)容上，既體現(xiàn)共性目標(biāo)，又體現(xiàn)各鎮(zhèn)、各部門的個(gè)性特點(diǎn)。同時(shí)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評(píng)過程中，對(duì)得票低的原因由考核組進(jìn)行實(shí)事求是的考察分析，著重看是否因干事創(chuàng)新出現(xiàn)失誤或得罪人造成的，還是不干事造成的，公正評(píng)價(jià)，防止單純看票，為客觀公正合理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提供依據(jù)。另一方面要注意運(yùn)用辯證的方法 看待干部實(shí)績。二要統(tǒng)一考核方法。一要統(tǒng)一考核原則。為此，要完善考評(píng)操作體系，規(guī)范考評(píng)辦法，堅(jiān)持用辯證的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部。 完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系，必須以公開、公正、公平為依據(jù)規(guī)范考核程 序，突出實(shí)績考評(píng)的準(zhǔn)確性。四是堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則，要把群眾公認(rèn)作為考核的根本標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，既要考核 “ 德 ” ，又要考核 “ 才 ” ，二者不能偏廢。科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，要求領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，必須堅(jiān)持推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要有效解決當(dāng)前干部政績評(píng) 價(jià)中現(xiàn)實(shí)存在的突出問題，就在于創(chuàng)新政績評(píng)價(jià)機(jī)制。用什么樣的指標(biāo)考核政績，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量政績，干部就會(huì)相應(yīng)以什么樣的態(tài)度對(duì)待政績。 完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系，必須以引 第 4 頁 共 13 頁 導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀為方向，突出實(shí)績考評(píng)的導(dǎo)向性。 二、按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系的建議 對(duì)策。 考核結(jié)果的合理運(yùn)用難。 重點(diǎn)工作與創(chuàng)新工作界定難。在干部實(shí)績考核的評(píng)定上， 第 3 頁 共 13 頁 經(jīng)常出現(xiàn)正副職等班子成員之間，實(shí)績分不清的情況，同一事項(xiàng)往往是正副職之間或副職與副職之間共同努力的結(jié)果，造成同一項(xiàng)實(shí)績多人重復(fù)使用的情況發(fā)生。 班子成員之間的實(shí)績區(qū)分難。同時(shí)在具體考核中還沒有針對(duì)不同職務(wù)級(jí)別、不同部門、不同地區(qū)加以區(qū)分，沒有對(duì)被考核對(duì)象個(gè)體進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)濟(jì)等硬性指標(biāo)相對(duì)容易量化考核，而精神文明等軟指標(biāo)不容易量化標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí) 由于考核人員不固定，使考核人員對(duì)實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)上掌握不一致。還存在考評(píng)體系不全面、考核方式不完善、考核結(jié)果運(yùn)用不合理等一些亟待解決的突出問題，這些問題主要表現(xiàn)在 “ 四難 ” ： 實(shí)績考核的具體指標(biāo)明確難。 從實(shí)踐的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的實(shí)施進(jìn) 第 2 頁 共 13 頁 一步明確了以實(shí)績用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和趕超意識(shí)，為進(jìn)一步完善實(shí)績考核體系起到了積極的推動(dòng)作用。 近年來，縣委高度重視縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，把其放到事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)改革
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