干部實績考核方法思考-文庫吧資料
2024-09-23 02:42本頁面
【正文】 矛盾和重大的社會問題采取了哪些有效的措施，對重點、難點、熱點問題的解決是否及時、快捷，是否得到了干部群眾的認(rèn)可。四要考核干部解決重點、難點、熱點問題的實效。要根據(jù)被考核者在領(lǐng)導(dǎo)工作中是否能夠把堅定貫徹執(zhí)行上級決定和重大 第 8 頁 共 14 頁 決策與本地、本鎮(zhèn)的實際情況結(jié)合起來，提出明確的貫徹落實的措施和辦法及 其產(chǎn)生的實際效果，來確定被考核者的實績大小。主要是通過查閱班子重大事項決策的會議記錄，與班子成員及其他知情者談話，了解被考核者對重大問題決策的形成所起的是直接作用還是間接作用，看其提出的意見是否恰當(dāng)，是否符合實際，有無價值，是否有利于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展進(jìn)步，是否產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，將工作成效與階段目標(biāo)進(jìn) 行比較，看其達(dá)標(biāo)水平，取得了哪些階段性成果。一要考核干部為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展而提出的總體工作思路及其階段性成果。對考核者來說，要準(zhǔn)確全面地了解被考核者在實踐中取得的實績，必須付出艱辛的努力。換句話說，分析干部的實績要以人民群眾利益得失為標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高為標(biāo)志，以群眾滿意為出發(fā)點和歸宿。五是 第 7 頁 共 14 頁 群眾滿意原則。四是簡化優(yōu)化原則。領(lǐng)導(dǎo)干部的實績是領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹黨的路線、方針、政策，履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的實踐中所取得的績效，同其他事物一樣，也具有量和質(zhì)的規(guī)定性。既要看到干部的長處，又要發(fā)現(xiàn)干部的不足，要把干部的實績放在一個地區(qū)的整體工作之中，實事求是地反映其優(yōu)點和不足，不能有失偏頗?？己藢嵖円怀鰧?“ 事 ” 的考核，通過分析 “ 事 ” ，來評價干部的 “ 是 ” 或 “ 非 ” 、優(yōu)或劣。因此，必須在分清類別的基礎(chǔ)上，分別制定出一些具體 的目標(biāo)，以便進(jìn)行評價和比較，從而保證考核工作的公正、平等，確?？己说恼鎸嵭浴＞褪且罁?jù)干部的職責(zé)、分工、權(quán)力、作用等情況，客觀地把握干部的個人政績，這是由被考核干部各自不同的職位特點決定的。 在考核的指導(dǎo)思想上，必須堅持正確的考核原則。 三、思考與建議 實行領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核制度，政策性強(qiáng)，涉及面廣，難度大，既關(guān)系到組織上對一個干部的評價和使用，又涉及到干部的切身利益，必須慎之又慎。這些問題具有一定的普遍性和代表性。三是對考核對象任職的具體條件、標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)的規(guī)范要求認(rèn)識不統(tǒng)一。其原因：一是對考核對象的自然情況、主要特點和歷史表現(xiàn)缺乏了解。 重統(tǒng)計結(jié)果輕綜合分析的傾向。三是考核目標(biāo)定量不統(tǒng)一，總量不平衡，軟硬目標(biāo)難以對等。二是崗位分工不合理。從個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)實績考核目標(biāo)的制定情況看，影響領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核目標(biāo)不等、考核不均、評價不準(zhǔn)的因素是多方面的，其中起決定作用的：一是崗位職責(zé)不清。受程式化工作慣性的影響，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)實績考核工作仍局限于按傳統(tǒng)模式和固定的程序進(jìn)行，而對干部實績考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入系統(tǒng)的研究。考核有關(guān)材料和《考 第 4 頁 共 14 頁 核登記表》分別存 入干部實績檔案和個人檔案，以此作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的依據(jù)。實績考核情況由各鎮(zhèn)考核小組通過一定形式進(jìn)行公布后報市委組織部備案。優(yōu)秀等次名額按領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)的 1215%計算，評定優(yōu)秀等次人員以實績考核綜合得分從高到低等額確定；年度工作目標(biāo)考核綜合得分在末位的定為基本稱職，其中工作實績差、群眾反映大的定為不稱職；在民主測評中，不稱職票在 30%（含 30%）以上的定為不稱職；其余定為稱職等次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核等次的確定，以其年度工作實績考核結(jié)果為主要依據(jù)。其中：目標(biāo)考核分占 40%，位次分占 20%，測評分占 40%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的考核打分由市委組織部負(fù)責(zé)，其他成員的考核打分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組對照年度工作目標(biāo)責(zé)任書以及平時實績考核臺帳等相關(guān)資料，采取定量與定性相結(jié)合的方法，在全面分析比較的基礎(chǔ)上逐一考核打分。述職報告后由參加述職會議的人員當(dāng)場填
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