3建立干部實(shí)績考核體系的調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 19:47本頁面
【正文】 視了平時(shí)考核和資料積累。一是實(shí)績考核內(nèi)容沒有細(xì)化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個(gè)人匯報(bào)、個(gè)別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時(shí)性、集中性的“ 快餐式 ” 考察，缺少實(shí)地調(diào)查研究，造成考察流于形式。在干部考察中，只重視干部經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等，認(rèn)為 “ 有據(jù)可查、有物可考 ” 就行，而輕視了干部對精神文明建設(shè)、社會綜合治理、組織建設(shè)等基礎(chǔ)性，導(dǎo)致考核一手硬、一手軟，實(shí)一塊、虛一塊。導(dǎo)致有的干部挖空心思 “ 突擊 ” 搞政績；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，造成 “ 一個(gè)人的成績，幾代人的包袱 ” ，不僅嚴(yán)重?fù)p害了國家和人民的長遠(yuǎn)利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。 重眼前，輕長遠(yuǎn)。 二、現(xiàn)行干部實(shí)績考核方法存在的主要問題及原因 重匯報(bào)，輕實(shí)效。為客觀、準(zhǔn)確、 公正考核干部起到了各自積極有效的作用。缺點(diǎn)是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評議者要受心理情緒的影響或干擾。是通過召開述職大會或座談會等形式，組織與考核對象有關(guān)系的人員對其進(jìn)行述職評議，來考核了解干部的一種方法。該方法只是一種輔助性的考核方法，在實(shí)際 中多與其他考核方法綜合運(yùn)用，考核中注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。在實(shí)績考核中，主要查閱干部的、年度考核、個(gè)人述職及與有關(guān)的獎(jiǎng)懲等各種情況，對其完成的數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實(shí)。 第 2 頁 共 6 頁 案卷查閱法。但對干部實(shí)績的
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