讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-09-19 22:33本頁面
【正文】 的人才不是能夠判斷是非，指出對錯(cuò)的人，而是能夠讓事情 第 10 頁 共 15 頁 變得更好的人，因此能夠使決策正確的前提是，將不同意見表達(dá)出來，找到效果最大，問題最小的方案。什么時(shí)候管理結(jié)果。（ 2）管理就是要指明方向和目標(biāo)，方向是為你指明道路，而目標(biāo)則是你要達(dá)到具體目的。 對于管理目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。 從本書中學(xué) 到了相對實(shí)用，簡單明了的管理方法，當(dāng)然后面還需要不斷的消化和總結(jié)。 《讓管理回歸簡單》這邊書需要經(jīng)常讀，是管理人員乃至部門人員必修課之一。這樣長此已久，員工就會(huì)養(yǎng)成散漫、執(zhí)行力不到位、責(zé)任心不強(qiáng)的態(tài)度。讀完此章，發(fā)現(xiàn)大部分是自己或者管理的問題。 管理者唯一能改變的是自己 我們很難改變別人，也很難改變世界，最容易的還是改變自己。只有在公司 設(shè)置這個(gè)崗位或者部門，有一些工作才有人去做，而且越做越專業(yè)。管理變革中新增 pmc 管理部，質(zhì)量部變更為品管部，采購部變更為供應(yīng)商管理部，發(fā)貨班組的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等都體現(xiàn)在公司高層對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化過程。但是現(xiàn)在北元壯大 第 8 頁 共 15 頁 了，銷售額穩(wěn)步增長。 如何設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷嬰兒期、發(fā)展期、壯大期、成熟期、衰落期等，其實(shí)每個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。只有明確目標(biāo)，倒退現(xiàn)有的工作和資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)完成目標(biāo)的困難，才能更好的協(xié)調(diào)資源 、協(xié)調(diào)時(shí)間。在過程中有過延期的情況。 管理就是以始為終以目標(biāo)來倒退過程中應(yīng)該要做的工作，這樣才能對目標(biāo)的完成更有針對性，而且時(shí)間也會(huì)更加緊湊。還有過高的目標(biāo)根本沒有激勵(lì)的作用，只能讓人更加泄氣，還容易造成破罐子破摔的思想。就如同今年我們部門的工作，我關(guān)注的是車間布局的到位情況，兼顧效率、自動(dòng)化的提升。如果目標(biāo)過多，過高，不具體，其實(shí)制定的目標(biāo)是不成功的。 管理就是指出目標(biāo)和方向 第 7 頁 共 15 頁 目標(biāo)是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有了目標(biāo)，定下負(fù)責(zé)人，定下完成期限，并給出激勵(lì)方案，這樣管理的任務(wù)就完成了 80%。 在以后的工作中，不僅要給自 己排序，還要在安排工作的過程中為部門人員排序，制定完成節(jié)點(diǎn)。事情一多就有點(diǎn)無法分清主次和先后順序。在日常工作中，因?yàn)檐囬g布局調(diào)整，地面鋪設(shè)，產(chǎn)線移動(dòng)，貨架移動(dòng)等等問題，很多事情都要安排進(jìn)度。 不做第二重要的事情 只做第一重要的事情，在德魯克的《卓有成效的管理者》里面也有體現(xiàn)。 第二篇：讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得 宋新宇博士的《讓管理回歸簡單》一書，講述了管理目標(biāo)、管理組織、管理決策、管 理授權(quán)、管理人才、管理自己等六大方面。 就像前面說到， “ 只 有自己接觸的多，工作中用的多，才能體會(huì)比較深，學(xué)到更多東西 ” ，目前工作中更多是設(shè)定目標(biāo)、執(zhí) 第 6 頁 共 15 頁 行計(jì)劃、總結(jié)工作，反思出上面的內(nèi)容，隨著管理工作逐漸深入，接到的任務(wù)更多，解決的問題更多樣化，相信一定能生成更多的東西。經(jīng)過變革和重組，今年年初開始，市場獨(dú)立出來，針對暑假班招生，但最大的問題是，并沒有針對市場的工作目標(biāo)。 16年 5 月份加入優(yōu)能中學(xué)這個(gè)大家庭，初時(shí)在鼓樓校區(qū)做市場專員，當(dāng)時(shí)統(tǒng)一的目標(biāo)是暑假的招生，這個(gè)目標(biāo)是咨詢和市場統(tǒng)一的目標(biāo)，各自做好做壞并不清晰，市場做活動(dòng)也不清楚目的是什么，收集 leads。所以，作為一名管理者，能否把成功或失敗總結(jié)到位、把握住核心，關(guān)系到以后能否延續(xù)成功或者矯正失敗。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，總結(jié)更傾向于方向性，而執(zhí)行層面，或者說基層，關(guān)注的點(diǎn)更多，更具 第 5 頁 共 15 頁 體，但歸根 還是從這三個(gè)方面細(xì)分。 ” 這是宋新宇博士總結(jié)的企業(yè)成長的三個(gè)動(dòng)力源，非常精準(zhǔn)，他認(rèn)為， “ 企業(yè)的增長不外乎來自這三個(gè)方面，而改善每一個(gè)方面的做法不外乎增加數(shù)量和提高效率 ” 。 “ 讓企業(yè)成長的動(dòng)力源到底有
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1