【正文】 和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標的完成。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。全面預算學習心得（三）7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培訓，我有幸參加了這次培訓。對我們偏遠山區(qū)的學員還特別的關照。感謝老師，學校老師給我們提供了舒適的學習環(huán)境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。同時也體現(xiàn)出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。四、誠摯感謝感謝公司，給了我這個學習的機會，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時間來培訓公司員工的業(yè)務技能，使我們業(yè)務技能的知識不斷提升，充分體現(xiàn)了公司對員工的重視和關愛。做計劃也一定要研究好戰(zhàn)略導向，圍繞著戰(zhàn)略導向進行各自的計劃和預算，有了五個步驟，思路清晰，內容完整。我在其他企業(yè)任職時，老板沒有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。三、學習結果通過學習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。老師的策略就是要讓學員既要學到知識，也要培養(yǎng)學員的集體主義精神。老師把聽課的學員分成了6個小組，增加了來自不同單位學員之間的感情，同時也增強了各自小組的凝聚力。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的計劃。同來學習的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務素質的提高來到這里，課堂上老師時不時地向學員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。不學習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。全面預算學習心得（二）這次到武漢大學學習“五步法”制定計劃和全面預算，雖然時間倉促，但我收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：一、公司的重視我公司是來鳳縣的民營企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質和業(yè)務技能，而將員工送到像武大這樣高等學府去進行培訓的幾乎沒有。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。然后財務部門根據(jù)以上預算編制出：，——反映年未要實現(xiàn)的資產(chǎn)質量狀態(tài)，——根據(jù)利潤預算，投資及關資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現(xiàn)金流。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。其中最關鍵的是銷售預算，它是整個預算的基礎。編制預算不能急于求成，對現(xiàn)金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經(jīng)過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。2013年10月20日 篇二：全面預算學習心得全面預算學習心得全面預算學習心得（一）全面預算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關的經(jīng)營活動、財務活動和投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，促進了企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內部控制。全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營活動指導作用。通過學習,本人有以下幾點體會:全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術語及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。雖然書本講述的預算編制方法與程序比實際工作中全面而且復雜，但編制的目的和作用是一樣的，不僅對我的日常實務工作有重要的指導作用，而且對于需要參加考試的我來說是全面復習的硬性需要。十、預算的分析與考核企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調整預算。企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，通過分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）＝期末現(xiàn)金余額?，F(xiàn)金預算由期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金投放與籌措五部分構成，其中：期初現(xiàn)金余額＋現(xiàn)金收入－現(xiàn)金支出＝現(xiàn)金余缺財務管理部門應根據(jù)現(xiàn)金余缺與期末現(xiàn)金余額的比較，來確定預算期現(xiàn)金投放或籌措。（二）生產(chǎn)預算預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末結存量－預計期初結存量（三）材料采購預算（四）直接人工預算（五