讓管理回歸簡單學習心得(編輯修改稿)
2024-09-19 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先解決的問題，才能夠獲得更高的效率，只有方向正確，才可以靠近終點。在日常工作中，因為車間布局調(diào)整，地面鋪設，產(chǎn)線移動，貨架移動等等問題，很多事情都要安排進度。先做哪些，后做哪些。事情一多就有點無法分清主次和先后順序。沒有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。 在以后的工作中，不僅要給自 己排序，還要在安排工作的過程中為部門人員排序，制定完成節(jié)點。定期交流方案進度和方案情況，才能夠更高效的完成工作。 管理就是指出目標和方向 第 7 頁 共 15 頁 目標是一切行動的基礎，有了目標，定下負責人，定下完成期限，并給出激勵方案，這樣管理的任務就完成了 80%。在過程中逐漸的溝通，監(jiān)督，這樣目標才不會偏離。如果目標過多，過高，不具體，其實制定的目標是不成功的。在一定時期只有一個或少量的幾個目標，這樣才能更加專注。就如同今年我們部門的工作，我關(guān)注的是車間布局的到位情況，兼顧效率、自動化的提升。其他工作需要 待明年才能提升。還有過高的目標根本沒有激勵的作用，只能讓人更加泄氣，還容易造成破罐子破摔的思想。好的目標應該是蹦一蹦能夠得到，定期修訂目標，達到后可以逐步提高目標。 管理就是以始為終以目標來倒退過程中應該要做的工作，這樣才能對目標的完成更有針對性，而且時間也會更加緊湊。其實在年初定制經(jīng)營計劃的時候，當時也剛接手精益生產(chǎn)，沒有弄清楚到底要怎么做，車間布局也是調(diào)整再三。在過程中有過延期的情況。沒有掌握以始為終的真正含義。只有明確目標，倒退現(xiàn)有的工作和資源，及時發(fā)現(xiàn)完成目標的困難，才能更好的協(xié)調(diào)資源 、協(xié)調(diào)時間。否則目標肯定不能完成。 如何設置合理的組織結(jié)構(gòu) 一個企業(yè)經(jīng)歷嬰兒期、發(fā)展期、壯大期、成熟期、衰落期等，其實每個階段的組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。北元前 5 年的規(guī)模遠小于現(xiàn)在，所以一個人身兼數(shù)職都是可以勝任的。但是現(xiàn)在北元壯大 第 8 頁 共 15 頁 了，銷售額穩(wěn)步增長。再一人身兼數(shù)職是很難勝任的。管理變革中新增 pmc 管理部，質(zhì)量部變更為品管部，采購部變更為供應商管理部，發(fā)貨班組的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等都體現(xiàn)在公司高層對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化過程。 折射到我們部門，是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中最先成立的一個部門。只有在公司 設置這個崗位或者部門，有一些工作才有人去做，而且越做越專業(yè)。組織結(jié)構(gòu)也是在公司運營層面僅次于戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題。 管理者唯一能改變的是自己 我們很難改變別人，也很難改變世界，最容易的還是改變自己。以前總是討論員工意思太差，執(zhí)行力不到位，無法按照我們的意愿去行動。讀完此章，發(fā)現(xiàn)大部分是自己或者管理的問題。有一些是沒有管理制度、流程、考核制度等，或者有制度、流程，但沒有監(jiān)督、管理。這樣長此已久，員工就會養(yǎng)成散漫、執(zhí)行力不到位、責任心不強的態(tài)度。我們只有從自身找問題，及時反省，及時糾正過程中的 錯誤，從流程、制度方面要求員工，并配合有效的監(jiān)督檢查，用不了多久，員工就會按照你的規(guī)章制度執(zhí)行。 《讓管理回歸簡單》這邊書需要經(jīng)常讀，是管理人員乃至部門人員必修課之一。 北元工業(yè)化部：樊振岳 第 9 頁 共 15 頁 第三篇：《讓管理回歸簡單》讀后感讀《讓管理回歸簡單》讀后感 宋新宇博士寫的這本書，不僅適用于中小型企業(yè)領(lǐng)導看，也適用于企業(yè)銷售管理人員，我從中可以學習到如何提升公司業(yè)績，如何管理下屬員工，如何跟下屬溝通，以及如何管理我們自己。 從本書中學 到了相對實用，簡單明了的管理方法，當然后面還需要不斷的消化和總結(jié)。 本書主要通過管理目標，管理組織，管理決策，管理授權(quán)，管理人才這幾個方面向我們闡述了管理的方法，每個方面都不可或缺，實現(xiàn)了管理的簡單化。 對于管理目標，我們認識到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。就像我們管理客戶一樣進行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客戶，來保證質(zhì)量。（ 2）管理就
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