讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 傳達(dá)內(nèi)容，工作上安排命令，但受眾有沒有聽懂、理解多少、哪地方不明白，恐怕 “ 上帝 ” 也不清楚，所以除了必要的互動外，知識和案例結(jié)合也能更好地達(dá)到說服的效果。這和工作很相似，你會遇到很多問題，管理則是找方法去解決問題，直至最后能形成制度減少問題發(fā)生。 第 1 頁 共 15 頁 《讓管理回歸簡單》學(xué)習(xí)心得 《讓管理回歸簡單》這本書是孫老師在網(wǎng)盤里分享的，下載的 pdf 版在 ibooks 上看字體非常小，閱讀比較慢，而且對眼睛不好，用電腦看比較不方便。所以，管理是在不停地解決問題，沒有太過復(fù)雜進而 “ 玄之又玄 ” ，劃分開來，回歸到本質(zhì)上， “ 管理就是 “ 管 ” ＋ “ 理 ”” 。書中說 到， “ 因為大道理大家都聽過了。 ” 現(xiàn)在，孫老師正在收 第 2 頁 共 15 頁 集各位老師的想法和案例，形成培訓(xùn)類的管理文章，編成運營手冊，這也是互相分享 “ 故事 ” 。這兩句話是工作中必須要做到的，評判一名員工主要是靠 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” ，但最重要的是 “ 制定目標(biāo) ” 。 “ 計劃的重要性在于做計劃的過程 ” 。犯錯誤總比聽從命運的擺布強，因為我們 能從錯誤中學(xué)習(xí)。關(guān)于如何落實，我參考文章內(nèi)容，整理出以下幾點： 第一，給工作排序，分清主次。 第 4 頁 共 15 頁 第二，認(rèn)真做目標(biāo)、計劃。制定計劃時已經(jīng)明確說明充分利用、及時要求、及時補充資源，填補這個資源包括人員、培訓(xùn)、活動、物資、費用等等，沒有這些東西就是讓一名士官赤手上戰(zhàn)場，作為管理者不僅要提供充足的資源，更要保證資源的質(zhì)量。 “ 讓企業(yè)成長的動力源到底有幾個。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，總結(jié)更傾向于方向性，而執(zhí)行層面，或者說基層，關(guān)注的點更多，更具 第 5 頁 共 15 頁 體，但歸根 還是從這三個方面細(xì)分。 16年 5 月份加入優(yōu)能中學(xué)這個大家庭，初時在鼓樓校區(qū)做市場專員，當(dāng)時統(tǒng)一的目標(biāo)是暑假的招生，這個目標(biāo)是咨詢和市場統(tǒng)一的目標(biāo)，各自做好做壞并不清晰，市場做活動也不清楚目的是什么，收集 leads。 就像前面說到， “ 只 有自己接觸的多，工作中用的多，才能體會比較深，學(xué)到更多東西 ” ，目前工作中更多是設(shè)定目標(biāo)、執(zhí) 第 6 頁 共 15 頁 行計劃、總結(jié)工作，反思出上面的內(nèi)容，隨著管理工作逐漸深入，接到的任務(wù)更多，解決的問題更多樣化，相信一定能生成更多的東西。 不做第二重要的事情 只做第一重要的事情，在德魯克的《卓有成效的管理者》里面也有體現(xiàn)。事情一多就有點無法分清主次和先后順序。 管理就是指出目標(biāo)和方向 第 7 頁 共 15 頁 目標(biāo)是一切行動的基礎(chǔ)，有了目標(biāo)，定下負(fù)責(zé)人，定下完成期限，并給出激勵方案，這樣管理的任務(wù)就完成了 80%。就如同今年我們部門的工作，我關(guān)注的是車間布局的到位情況，兼顧效率、自動化的提升。 管理就是以始為終以目標(biāo)來倒退過程中應(yīng)該要做的工作，這樣才能對目標(biāo)的完成更有針對性，而且時間也會更加緊湊。只有明確目標(biāo)，倒退現(xiàn)有的工作和資源，及時發(fā)現(xiàn)完成目標(biāo)的困難，才能更好的協(xié)調(diào)資源 、協(xié)調(diào)時間。但是現(xiàn)在北元壯大 第 8 頁 共 15 頁 了，銷售額穩(wěn)步增長。只有在公司 設(shè)置這個崗位或者部門，有一些工作才有人去做，而且越做越專業(yè)。讀完此章，發(fā)現(xiàn)大部分是自己或者管理的問題。 《讓管理回歸簡單》這邊書需要經(jīng)常讀，是管理人員乃至部門人員必修課之一。 對于管理目標(biāo)，我們認(rèn)識到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。什么時候管理結(jié)果。（ 2）放權(quán)意味著信任。 作為 管理者多些執(zhí)著的態(tài)度，多些創(chuàng)新的精神，放下才能更好的拿起。 本書主要通過管理目標(biāo)、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個方面實現(xiàn)讓管理回歸 簡單，每一個方面都不可缺失，都是對管理的結(jié)果有著重大的影響。重要的事情一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量和效率。 ” 因此一定要給到員工一個正確的方向，不能讓員工
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