讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-19 22:33本頁面
【正文】 管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺 少了 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 或者 “ 客戶驅(qū)動力 ” 的推動，管理體系就與一本書無異了。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價格不僅沒有因為 “ 減免付款 ” 而降低，反而比市場平均價格高出 6%。這最終讓公司的全體員工對客戶的需求始終保持著最高程度的警覺和關(guān)注。 “ 減免付款 ” 確保了客戶的需求和不滿可以直接了當(dāng)?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。他決定采取 “ 減免付款 ” 的獨特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競爭能力提升到新的水準。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺，并且市場份額在明顯下滑。 例：《基業(yè)常青》的作者吉姆 .柯林斯在《哈佛商業(yè)評論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè) 花崗石石材公司，讀后感《讓管理回歸簡單讀后感 （一）》。 管理的核心問題 管理的問題 80%都是圍繞客戶開展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。目標一定要量化，切合實際， 第 14 頁 共 15 頁 有挑戰(zhàn)性，需要達到一種循環(huán)漸進，持續(xù)完善的效果。管理就是指出目標和方向。兒子一拉就把繩子拉動了。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。 2024 年 5 月 5 日 第五篇：讓管理回歸簡單讀后感 （一）管理就是指出目標和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動，讓管理回歸簡單讀后感 （一）。這就是監(jiān)控的本質(zhì)。 故事告訴我們。阿凡提說。他說完這句話之后，啪啪打了他 第 13 頁 共 15 頁 仆人兩個耳光。 有一天阿凡提讓仆人下山去打水，他告訴他的仆人說：你一定不能把我的水灑了，一定不能把我的桶砸了 。最后，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。其次，從監(jiān)督的方法上看，不定期的抽查，就像剛進公司的新員工，要想了解近期的工作狀態(tài)，需要對他的錄音，工作完成情況進行抽查。第二：讓我學(xué)習(xí)到怎么做才能做到有效的 監(jiān)控。通過《讓管理回歸簡單》，我認識到授權(quán)是一個長期的過程，但我們最可能犯的錯誤卻是我們的授權(quán)不夠。第四：讓是深刻體會到管理者的職責(zé)不僅限于給下屬制定合理的目標，還需要幫下屬找到完成目標的方法，要做到這些，管理者還必須培養(yǎng)自己做計劃的能力以及根據(jù)計劃的執(zhí)行情況修正計劃的能力。對于目前部門的情況來講，新人比較的，所有在以后的管理中更多的需要介入他們的過程完成情況。對于成熟的人可以只管理結(jié)果，但對于不成熟的人必須管理過程。什么情況下該管理結(jié)果。 ” 因此一定要給到員工一個正確的方向，不能讓員工偏離軌道。第二：讓我認識到管理者還需要在工作過程中找到并制定部門員工每個人的目標，這個目標一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目標。重要的事情一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量和效率。管理就是排序，因為排序決定效率，效率決定成敗。 本書主要通過管理目標、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個方面實現(xiàn)讓管理回歸 簡單，每一個方面都不可缺失，都是對管理的結(jié)果有著重大的影響。 第四篇：讓管理回歸簡單讀后感讓管理回歸簡單讀后感 宋新宇博士把自己親身經(jīng)歷的管理經(jīng)驗和感悟融入了這本書中，從這本書中讓我學(xué)到了實用、相對全面、簡單明了的管理 第 11 頁 共 15 頁 知識和管理方法。 作為 管理者多些執(zhí)著的態(tài)度，多些創(chuàng)新的精神，放下才能更好的拿起。 最后則是管理人才（ 1）知人善用，這是管理人才最好的方法，（ 2）一個企業(yè)也不可能通過銀、引進人才而得到根本改變，不能對外只看好，對內(nèi)只看壞，如何讓平凡的人做出不平凡的事，這也是管理人才最需要學(xué)會的。（ 2）放權(quán)意味著信任。（ 4）管理企業(yè)，使企業(yè)增長的 3 個動力，是員工，產(chǎn)品，和客戶，需要管理人員花 80%的精力在這 3 點做文章，而不是花 80%在內(nèi)部管理，績效考核等方面，不能本末倒置， 對于管理決策，就要求我們做出合理的，正確的決策，所以正真
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