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5企業(yè)職工思想政治教育激勵機制探析-職工思想政治教育記錄-文庫吧資料

2024-09-11 18:33本頁面
  

【正文】 良好的聲譽是經(jīng)營者具備優(yōu)秀經(jīng)營能力的最好證明。 ( 1)薪酬激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合的方法 第 3 頁 共 4 頁 薪酬激勵往往是我們俗稱的年薪制,即以年度為基本單位,給予經(jīng)營者基本年薪、績效考核、浮動獎勵的一種分配制度和激勵方案,它使得經(jīng)營者為了能夠提升年薪水平不斷改革創(chuàng)新,增產(chǎn)增效,但是其也使得經(jīng)營者過于關(guān)注企業(yè)的短期利益,急功近利。 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 根據(jù)需要層次理論,物質(zhì)需求屬于較低層次需求,而精神需求是更高層次的需求但是其離不開物質(zhì)需求,只有將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來,才能達到激勵的預(yù)期目的。所謂層次性原則,是指對于不同的職工,應(yīng)該以其工作崗位,技術(shù)水平,成長背景不同等劃分為不同的層次,并以層次作為確定企業(yè)職工思想政治教育目標的參考,制定出能 夠適合職工年齡層次和學(xué)歷層次的激勵方案。 二、企業(yè)職工思想政治教育激勵的原則
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