5企業(yè)職工思想政治教育激勵(lì)機(jī)制探析-職工思想政治教育記錄-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 機(jī)制層次性公平性 在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)核心競爭力的決定性因素是人力資本。如何充分發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)功能，構(gòu)建相應(yīng)的思想政治教育激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。所謂層次性原則，是指對于不同的職工，應(yīng)該以其工作崗位，技術(shù)水平，成長背景不同等劃分為不同的層次，并以層次作為確定企業(yè)職工思想政治教育目標(biāo)的參考，制定出能 夠適合職工年齡層次和學(xué)歷層次的激勵(lì)方案。 （ 1）薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方法 第 3 頁 共 4 頁 薪酬激勵(lì)往往是我們俗稱的年薪制，即以年度為基本單位，給予經(jīng)營者基本年薪、績效考核、浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配制度和激勵(lì)方案，它使得經(jīng)營者為了能夠提升年薪水平不斷改革創(chuàng)新，增產(chǎn)增效，但是其也使得經(jīng)營者過于關(guān)注企業(yè)的短期利益，急功近利。參與管理，就是在制度層面上讓經(jīng)營者能夠在法律允許的范圍內(nèi)有更大的自主權(quán)，這也是對經(jīng)營者
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