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5人力資源管理制度精髓-文庫吧資料

2024-09-11 17:45本頁面
  

【正文】 予員工極大的發(fā)展 空間 ” ,然而真正做到的是少之又少,這里就涉及到授權和獎罰的問題。然而很多企業(yè)卻沒有生機。這對于企業(yè)就是很大的損失。人都是不一樣的個體,不是機器,所以協(xié)調好人員就需要 “ 大同 ” 而 “ 小異 ” 。 在組織人員發(fā)展時,一方面一定程度地利用規(guī)章 制度;另一 第 3 頁 共 5 頁 方面得充分利用 “ 合理的不平等 ” 的原則。發(fā)展好人員除了借鑒西方的管理和規(guī)章制度之外,更得注重人性化的一方面。所以西方主要可以通過各種管理條例,規(guī)章制度來迚行人力的使用。如何用好員工呢。只有合適,其才會與企業(yè)合力,合心 ,與同亊和諧,加之予適當?shù)呐嘤柊l(fā)展,其就會成為企業(yè)的得力員工,是企業(yè)生生不息的一條重要源泉。這歸根到底就是在選用人才時沒有注意其人員的素養(yǎng)考查。一個修養(yǎng)不夠的高級人才往往是一個企業(yè),乃至一個行業(yè)的毒瘤;反而如果是一個修養(yǎng)較好,潛力無限又加之于好的培訓發(fā)展的人員會是一個企業(yè)的重要支柱。所以當我們選用一個人之前,除了對其迚行相關的能力結構迚行了解以外,更是要迚一步對這個人的價值觀,道德素養(yǎng)迚行 第 2 頁 共 5 頁 相關的考究。人為萬物之靈,人有無限的潛力。
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