5人力資源管理制度精髓-wenkub.com
2024-09-11 17:45 本頁面
【正文】 故能使員工：在其位，各司其職。松下并之助先生用實際行動來表示其對辭世員工的緬懷和無限的感激。關(guān)于溝通要做到通情達理，要合乎人性。讓員工有一種大環(huán)境的歸屬感，是大家自動自發(fā)地為企業(yè)工作。這里的平臺不單是平時大家所指的發(fā)展機會，而更多的是一個企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化。讓員工肯做，敢做，愿做。即：不肯做；不敢做；不愿做。這是因為企業(yè)領(lǐng)導層的一些錯誤造成的。如果都按制度來，很多情況下會造成員工維持不被開除的水平，缺乏競爭力，辭職，跳槽等現(xiàn)象嚴重。人性有創(chuàng)造和自主性，必須得到相當?shù)淖鹬兀灤┲袊浇M織人員發(fā)展的就是：敬人者，人恒敬之鏡子效應(yīng)。在西方人力資源是利用關(guān)系，即以亊為本。人員的聘用幵非高學歷，高層次就好，往往是要結(jié)合企業(yè)的實際情況，做到聘用 “ 最合適的人選 ” 。既為萬物之靈定有好有壞之分，而這好與壞幵不是在于其能力 ，而是在于其價值觀和道德修養(yǎng)。 認清人選對人。然而中國是一個具有五千多年傳統(tǒng)文化的歷史大國，人力的發(fā)展必須根據(jù)自己的國情定位發(fā)展，在我國人力不能稱作是資源。而面對中國當下最合適的稱謂應(yīng)該是：組織人員發(fā)展。 第 1 頁 共 5 頁 人力資源管理制度精髓 以下是本人對
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