5人力資源管理制度精髓(參考版)
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 企業(yè)就會生生不息。 做到：敬人者，人恒敬之。松下的這個行為無形地感染著每一代松下人，使 第 5 頁 共 5 頁 松下的員工深深愛著松下電器。松下并之助先生每年都會有一次非常容重的掃墓。這里有一個非常了不起的無形情感溝通的實例：日本松下公司，松下并之助先生，他非常關(guān)心員工的各方面問題，其中 有一項就是對辭世元老們的無限緬懷的亊例。溝通是企業(yè)文化注入情感的重要因素。試問在這樣的企業(yè)里，有哪位員工會不愿意好好工作，用心工作。做到溝通，領(lǐng)導(dǎo)，激勵幵重，充分發(fā)展員工的潛力；制定相關(guān)的員工保險，住房，養(yǎng)老等以員工為本的計劃。企業(yè)文化幵非一些具體的話語，而是一種員工感覺到很好，但又具體說不出哪里好的一種感覺。 最后是為人員提供實現(xiàn)價值的平臺。這里有幾句話 “ 替人留下余地，則可迚可退 ” ， “ 人是活的，制度是死的，要有彈性 ” 。為了調(diào)整好這些問題，企業(yè)在組織人員發(fā)展時必須做好合理的授 第 4 頁 共 5 頁 權(quán)和獎懲。 不肯做是因為當(dāng)員工為自己的工作付出很多，做了很大努力后，得不到企業(yè)的認(rèn)可和獎勵。孟子說：非不能也，實不肯也。很多企業(yè)成天喊著 “ 充分發(fā)展人員的潛力，給
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