【正文】 據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值要求，建立和完善 公司“標(biāo)準(zhǔn)店” 產(chǎn)品 系列 ，并據(jù)此開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作 。 2) 組織相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投資論證。 3) 負(fù)責(zé)制定可研計(jì)劃，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可研 。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。根據(jù)公司的劃分，拓展一部 主要負(fù)責(zé) 環(huán)渤海 區(qū)域；二部主要負(fù)責(zé) 長(zhǎng)三角 區(qū)域； 三部主要負(fù)責(zé)中西部地區(qū)；四部主要負(fù)責(zé)海西和珠三角區(qū)域。 6) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 4) 負(fù)責(zé) 或協(xié)助 公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 2) 組織相關(guān) 部門(mén)對(duì)計(jì)劃競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向 公司 領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。 市場(chǎng)調(diào)研 1) 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研 ，并形成 初步調(diào)研報(bào)告。 3) 負(fù)責(zé) 收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。 2. 【投資發(fā)展中心】拓展部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 項(xiàng)目拓展 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展 的目標(biāo)城市 進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。 5) 負(fù)責(zé) 跟進(jìn)和監(jiān)督 土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。 3) 組織進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合 公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。 3) 組織項(xiàng)目投資決策評(píng)審。 項(xiàng)目投資 論證 1) 負(fù)責(zé) 對(duì)意向項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)估分析，提出 投資建議。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。 4) 負(fù)責(zé)尋找符合 公司 土地儲(chǔ)備要求 的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過(guò)土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土地。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃。 2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他 工作 。 2) 整理、管理 本 部門(mén) 文件檔案。 8) 負(fù)責(zé) 本 部門(mén) 設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。 6) 在人力資源管理部門(mén)的組織下，完成本 部門(mén) 職位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善工作。 4) 負(fù)責(zé)安排 本 部門(mén) 員工的重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)。 2) 負(fù)責(zé) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 需要 ，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行 本 部門(mén) 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2) 負(fù)責(zé)本 部門(mén) 員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守 公司 與 本 部門(mén) 規(guī)章制度。 7) 負(fù)責(zé) 完成 總裁 、 執(zhí)行 總裁指定的其他工作。 5) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各 中心 內(nèi) 重大事項(xiàng)的 審核、 審批 ， 詳見(jiàn) 【 授權(quán)手冊(cè) 】 。 3) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各 中心 業(yè)務(wù)的流程、制度建設(shè)。 2. 副總裁 /執(zhí)行董事層 職責(zé) 概述 詳細(xì)描述 高層管理 1) 負(fù)責(zé) 所 分管 的各中心 的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。 3) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批 總裁、 執(zhí)行 總裁指定的其他事項(xiàng)。 決策事項(xiàng) 1) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批 公司 層面戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)類(lèi)重大事項(xiàng) ， 詳 見(jiàn) 【 授權(quán)手冊(cè) 】 。 第 六 部分 決策委員會(huì)及 副總裁 /執(zhí)行董事 層 職 責(zé) 1. 決策委員會(huì) 職責(zé) 概述 詳細(xì)描述 人員組成 1) 總裁、 執(zhí)行 總裁 、副總裁 及執(zhí)行董事 作為決策委員會(huì)固定參與人員， 總裁助理根據(jù)需要參與 。 說(shuō)明： *上述委員會(huì) 的名稱(chēng)、職責(zé)、成員組成、議事規(guī)則等等，完全按照 香港聯(lián)交所 關(guān)于 證券上市規(guī)則附錄十四的企業(yè)管治常規(guī)守則 【 企業(yè)管治守則 】 制定。 4) 提名 委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。 2) 提名委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 4) 負(fù)責(zé) 就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及總裁）繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向董事會(huì)提出建議 。 2) 負(fù)責(zé) 物色具備合適資格可擔(dān)任董事的人士，并挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事會(huì)提供意見(jiàn) 。 4) 薪酬 委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。 2) 薪酬委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 6) 負(fù)責(zé)確保任何董事或其任何聯(lián)系人不得自行厘定薪酬。 4) 負(fù)責(zé) 檢討、厘定及批準(zhǔn)向執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員支付有關(guān)喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，以確保該等賠償按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，賠償亦須公平合理，不會(huì)對(duì)本公司造成過(guò)重負(fù)擔(dān) 。 2) 負(fù)責(zé) 厘 定全體執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇 (包括薪 酬及費(fèi)用、退休金權(quán)利及賠償金額，任何喪失或終止職務(wù)或委任的賠償， 及非金錢(qián)利益 )。 5) 審計(jì) 委員會(huì)秘書(shū)應(yīng)將委員會(huì)的會(huì)議記錄向董事會(huì)全體成員傳閱 。 4) 每年 審計(jì)委員會(huì) 會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于兩次。 3) 財(cái)務(wù)董事一般須出席 審計(jì)委員會(huì) 會(huì)議。 其 他 1) 審計(jì) 委員會(huì)成員須由董事會(huì)從非執(zhí)行董事中委任，委員會(huì)最少須由三名成員組成。 8) 負(fù)責(zé) 就本守則條文所載的事宜向董事會(huì)匯 報(bào)。 6) 負(fù)責(zé) 檢查外聘核數(shù)師給予管理層的 【 審核情況說(shuō)明函件 】 、核數(shù)師就會(huì)計(jì)紀(jì)錄、財(cái)務(wù)賬目或監(jiān)控系統(tǒng)向管理層提出的任何重大疑問(wèn)及管理層作出的響 應(yīng)。 4) 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)部 審計(jì)部門(mén) 和外聘核數(shù)師的工作協(xié)調(diào) 。 2) 負(fù)責(zé) 與管理層討論內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層已 履 行職責(zé)建立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括考慮 公司 在會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào) 職責(zé) 方面的資源 、員工資歷 及經(jīng)驗(yàn)是否足 夠，以及員工所接受的培訓(xùn)課程及有關(guān)預(yù)算 是否充 足。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)察 公司 財(cái)務(wù) 報(bào)告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不尋常事項(xiàng)，并須適當(dāng)考慮任何由 公司 下屬 會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職員或 核數(shù) 師提出的事項(xiàng) 。 4) 負(fù) 責(zé) 就外聘核數(shù)師提供非核數(shù)服務(wù)制定政策，并予以執(zhí)行。 2) 負(fù)責(zé) 批準(zhǔn)外聘核數(shù)師的 薪酬及聘用條款，及處理任何有關(guān)該核數(shù)師辭職或辭退的問(wèn)題。以客戶(hù)需求為起點(diǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心 ， 使組織架構(gòu)滿(mǎn)足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求 。這一基本原則在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理 、營(yíng)運(yùn) 管理 等各流程中充分體現(xiàn)，應(yīng)盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)崗位完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少，主導(dǎo)者和責(zé)任人需要進(jìn)一步明確。 簡(jiǎn)單高效原則 組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢。 基本 組織框架 設(shè)計(jì) 將 能 適 應(yīng)公司 未來(lái) 35 年的發(fā)展 。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)。 第二部分 XX 地產(chǎn) 組織設(shè)計(jì) 基本 原則 此次組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織 體系 ，以期達(dá)成最優(yōu) 的 組織管理績(jī)效。 特 別說(shuō)明： 本 【 手冊(cè) 】 僅對(duì)各 部門(mén) 的“負(fù)責(zé)”或“組織” 類(lèi) 工作進(jìn)行了界定。 本 【 手冊(cè) 】 的發(fā)布和更新由 公司總裁辦 負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸 公司 總裁辦 。 三、 手 冊(cè)的調(diào)整和修訂 公司總裁辦 應(yīng)根據(jù) 公司 戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本 【 手冊(cè) 】 的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù) 評(píng)價(jià) 結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。 第十部分 商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) ...................................... 75 1. 【商業(yè)公司】行政人事部 ..................................................................................................... 76 2. 【商業(yè)公司】財(cái)務(wù)部 ............................................................................................................ 78 3. 【商業(yè)公司】物管部 ............................................................................................................ 79 4. 【商業(yè)公司】營(yíng)運(yùn)部 ............................................................................................................ 80 5. 【商業(yè)公司】企劃部 ............................................................................................................ 81 第一部分 手冊(cè)說(shuō)明 一、手冊(cè)的基本內(nèi)容 本 【 手冊(cè) 】 是 XX 地產(chǎn)公司 組織管 理的基本文件，用以說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等內(nèi)容，該手冊(cè) 共包括 十 部分 。 內(nèi)內(nèi) 部部 文文 件件 注注 意意 保保 密密 XX 地產(chǎn)公司 組織 管理 手冊(cè) 定稿時(shí)間： 20xx 年 12 月 提交 方 ： 提交人： 本 資料來(lái)自 目 錄 第一部分 手冊(cè)說(shuō)明 .................................................... 8 一、手冊(cè)的基本內(nèi)容 ..................................................................................................................... 8 二、手冊(cè)的發(fā)布 ............................................................................................................................ 8 三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂 .................................................................................................................. 8 四、其他 ....................................................................................................................................... 8 第 二部分 XX 地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則 ...................................... 9 第三部分 XX 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) ......................................... 11 第四部分 XX 地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界 ................................ 12 第五部分 董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé) ...................................... 15 1. 審計(jì)委員會(huì) .......................................................................................................................... 15 2. 薪酬委員會(huì) .......................................................................................................................... 16 3. 提名委員會(huì) .......................................................................................................................... 16 第六部分 決策委員會(huì)及副總裁 /執(zhí)行董事層職責(zé) ............................ 17 1. 決策委員會(huì) .......................................................................................................................... 17 2. 副總裁 /執(zhí)行董事層 ..................................................