成都xx物流有限公司物流方案-文庫(kù)吧資料
2024-07-28 20:03本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行安全教育； 3 運(yùn)費(fèi)一般只付一半以增加駕駛員責(zé)任感，憑回執(zhí)單按要求當(dāng)天結(jié)清余款； 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 項(xiàng)、單證處理要求、事故冰箱處理，回單寄回地址； 3 預(yù)付運(yùn)費(fèi)。 2 發(fā)運(yùn)員憑科龍電器公司總部交貨單進(jìn)庫(kù)，并按裝載標(biāo)準(zhǔn)裝車(chē)； 3 提貨時(shí)要核對(duì)貨物與 單據(jù)是否相符 ,包括交貨單號(hào)、品名批次代碼等 ,并督促司機(jī)點(diǎn)數(shù)及有無(wú)破損情況； 4 貨物上車(chē)后督促司機(jī)用編織帶鎖好冰箱、蓋嚴(yán)防雨布及扎好蓬布。 使用。 1 按計(jì)劃單的類(lèi)別要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派車(chē)到指定倉(cāng)庫(kù)裝車(chē)； 2 確定車(chē)輛時(shí)要明確報(bào)價(jià)、發(fā)運(yùn)方向、數(shù)量、型號(hào)、裝車(chē)地點(diǎn)等； 2 發(fā)運(yùn)價(jià)格要從嚴(yán)控制，發(fā)運(yùn)成本同時(shí)要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益即成都科龍利益。 由客戶服務(wù)人員詳細(xì)工整的記錄發(fā)運(yùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括： SAP 號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、方向、數(shù)量、型號(hào)及特殊情況。 （四）信息技術(shù)支持 公司將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，整合運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，依托信息合作伙伴建立一套完善 可行的物流操作系統(tǒng)和平臺(tái)使數(shù)據(jù)及時(shí)更新傳遞，提升服務(wù)水平。 售中及時(shí)溝通，了解現(xiàn)有運(yùn)作中存在的問(wèn)題，設(shè)立客戶代表，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，定期進(jìn)行月度，季度、年度回顧，包括：運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)完成、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施等。 公司建立有完善的公路運(yùn)輸協(xié)作網(wǎng)，入網(wǎng)車(chē)輛達(dá) 1000 多部，其中大型合作二十余家如：成都市運(yùn)輸公司合作車(chē)輛 200 余部，主要車(chē)型為 *8m,安徽鳳陽(yáng)運(yùn)輸總公司、滁州運(yùn)輸集團(tuán)合作車(chē)輛 200 余部，主要車(chē)型為 ,陜西長(zhǎng)嶺車(chē)隊(duì) ,共有車(chē)輛 100 多部 ,主要車(chē)輛為 – 9m,山東聊城車(chē)隊(duì) ,共有車(chē)輛 200 多部 ,主要車(chē)型為 1216 m,沈陽(yáng)運(yùn)輸集團(tuán) ,共有車(chē)輛 200 余部 ,主要車(chē)型為 1216 m,廣西玉柴 ,共有車(chē)輛 100 余部 ,車(chē)型主要為 810 m 以 上資源為我們保證按時(shí)完成貴公司的運(yùn)輸任務(wù)提供了資源保證。包括員工與司機(jī)培訓(xùn)，員工上崗前，司機(jī)承運(yùn)前必須得到相關(guān)的操作流程的培訓(xùn)。我們對(duì)每一單、每一車(chē)的運(yùn)輸情況都進(jìn)行記錄，作為考核司機(jī)、分配運(yùn)量；考核運(yùn)作人員、分配獎(jiǎng)金及員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。另外，為了到貨后盡快卸車(chē)入庫(kù)， 我們?cè)凇端拓涰氈分凶隽嗣鞔_規(guī)定，提醒司機(jī)提前向收貨倉(cāng)庫(kù)預(yù)報(bào)，以便倉(cāng)庫(kù)在下班后或休假日留人收貨，從接單到返單，發(fā)運(yùn)分公司與公司營(yíng)運(yùn)部都有專人進(jìn)行跟蹤。 （ 3）在途控制與跟蹤。 （ 2）裝車(chē)過(guò)程。 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)控制，例如對(duì)公路 運(yùn)輸流程中以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施： （ 1）車(chē)輛、車(chē)況。公司注重激勵(lì)員工，將人力資源視為最寶貴的資源，不斷給公司注入“新鮮血液” 以人為本，使企業(yè)更具有活力，而創(chuàng)造和諧的文化氛圍是非常重要的因素。 高效：一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化能力，這意味著“速度就是一切”因此培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。 樹(shù)立以客戶為中心，一切為客戶的服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思想，公司企業(yè)文化的核心是“服務(wù)”： 品牌：品牌是市場(chǎng)的通行證，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)、文化的結(jié)晶 創(chuàng)新：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要強(qiáng)調(diào)“制度創(chuàng)新” 、 “ 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”這三大創(chuàng)新。 公司理念 誠(chéng)信為本，服務(wù)一流，管理至上 公司的核心價(jià)值觀 真 誠(chéng)服務(wù)，共創(chuàng)成功。 組織機(jī)構(gòu)圖 三、公司的宗旨及發(fā)展目標(biāo) 公司定位 擁有現(xiàn)代化服務(wù)理念、設(shè)施和信息化手段，建設(shè)物流基地，集物流服務(wù)
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