3關(guān)于我國在工程建設(shè)中開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 15:25本頁面
【正文】 期的合作伙伴關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并廣泛利用社會(huì)資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點(diǎn)?？梢栽O(shè)想，如果在更大范圍內(nèi)更多的工程項(xiàng)目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，建設(shè)行業(yè)為國家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。施工方有效地利用地基承載力，實(shí)際使用混凝土與原方案相比，節(jié)省了 50%的混凝土用 6 量。特別是對(duì)我們這樣一個(gè)資源并不豐富的大國來說，其意義更為重大和深遠(yuǎn)。目前，年總承包產(chǎn)值已超過 20 多億元，占集團(tuán)公司總產(chǎn)值的 10%以上。 ，充分利用企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競爭優(yōu)勢(shì)，拓展工程總承包業(yè)務(wù) 應(yīng)該說，在技術(shù)設(shè)備方面，我國不少企業(yè)擁有大量的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，有些技術(shù)被納入國家工法，達(dá)到了世界一流水平。 公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機(jī)場、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交接儀式場館等一大批有較大社會(huì)影響的總承包項(xiàng)目。然而上世紀(jì) 90 年代走向市場以來，中機(jī)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)地位受到從 第 10 頁 共 21 頁 未有過的挑戰(zhàn)。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國 80%的對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)，其中喜來登飯店榮獲國際工程項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)。擁有施工總承包特級(jí)和多項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)的跨國公司把服務(wù) 5 高端市場作為企業(yè)的發(fā)展方 向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理體系。在國內(nèi)， 2024 年 5 月，他們以 bt 模式簽約的唐山港陸 1250 熱軋薄板，合同額達(dá)到 億元。多年來，該公司以中冶集團(tuán)品牌，先后承建完成了巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目，美國熱、冷軋鋼板項(xiàng)目，首鋼冷軋項(xiàng)目等眾多總承包工程任務(wù)，而且全部采用 epc 交鑰匙總承包。目前他們的 epc 工程總承包業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。 “ 高品質(zhì)管理，低成本競爭 ” 的市場占領(lǐng)品牌形象，打造和提升了企業(yè)核心競爭力 工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置地結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。中建三局、北京建工集團(tuán)、廣州建總、五洋建設(shè)集團(tuán)、山東建工集團(tuán)也開始采用 bt、 bot 的模式融資數(shù)十億元到本土以及西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。一些有實(shí)力的大型企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，通過集團(tuán)內(nèi)部資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步構(gòu)筑國際化發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，不同程度加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)投入，探索 4 一條有利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù) 的有效途徑。目前，南京地鐵、京津輕軌等建設(shè)工程項(xiàng)目都采取了這種分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式，并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。 四是工程專業(yè)總承包模式。目前進(jìn) 第 7 頁 共 21 頁 行的 epc 模式，雖然在我國建筑業(yè)企業(yè)中推廣的還較少，但作為工程總承包的發(fā)展方向已越來越被承包商所重視，并在實(shí)際中得到長足的發(fā)展。如金茂大廈就是這種情況，在美國 som 設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總承包商上海建工（集團(tuán)）總公司通過與上海建工設(shè)計(jì)研究院合作，完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng)目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)施工分包。當(dāng)然，目前國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購 — 施工總承包。 一是采購 — 施工總承包（ pc）。 、形式多樣化，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項(xiàng)目管理日趨完善，國際投資商和業(yè)主對(duì)建設(shè)承包商的要求和期望越來越高。從 2024 年開始，他們又與清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位聯(lián)合，兩年來舉辦 30 多期高級(jí)培訓(xùn)班，培養(yǎng)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理近萬人，在工程總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。 工程總承包的推進(jìn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人才提出了新的、更高的要求。 為推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的進(jìn)程，中建協(xié)于 2024 年 8 月組織召開了工程總承包項(xiàng)目管理研討會(huì)，制定和頒發(fā)了《工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)方案》，成立工程總承包試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定廣東東莞康華醫(yī)院（中建八局）、 XX 省黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)（浙江建工項(xiàng)目管理有限公司）、北京 lg大廈（中建一局建設(shè)發(fā)展公司）等 6 家企業(yè)和工程項(xiàng)目為新世紀(jì)首批工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目?？梢院敛豢鋸埖刂v，中國工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，僅用不到 20年就走過了日本及歐美發(fā)達(dá)國家近 40 年的路程，而且無論在理論研究的深度，還是在 實(shí)踐探索的廣度上都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了中國工程項(xiàng)目管理的基本框架體系。 我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革取得顯著成效，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為新型生產(chǎn)組織形式和責(zé)任制度已被普遍接受，普及面在建筑業(yè)企業(yè)工程承包施工組織中達(dá)到 90%以上。該《規(guī)范》是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和理論研究的進(jìn)一步提升，也是我國建筑業(yè)企業(yè)首部專業(yè)內(nèi)容全面、適用性強(qiáng)、具有重要指導(dǎo)性的管理規(guī)范。大量企業(yè)積極吸收借鑒國際上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，并不斷總結(jié)深化，使工程項(xiàng)目管理理論研究在我國建設(shè)行業(yè)
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