管理信息化-發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理-文庫吧資料
2025-07-21 18:40本頁面
【正文】 隨著社會(huì)生產(chǎn)分工細(xì)化，許多企業(yè)注重物流資源外取，把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。山東工程機(jī)械集團(tuán)實(shí)行零部件直送工位，由協(xié)作廠每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫存，降低生產(chǎn)資金占用。在社會(huì)生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟?，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供 應(yīng)商和采購商共同管理庫存。青島啤酒集團(tuán)實(shí)行啤酒新鮮度管理，以時(shí)間為控制標(biāo)準(zhǔn)，建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能對(duì)市場快速反應(yīng)的配送體系，產(chǎn)品銷售量明顯提高。后者以市場供應(yīng)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代物流理論認(rèn)為，市場營銷中銷售與物流是兩個(gè)不同的概念。山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)針對(duì)產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)下滑的不利局面，在物流環(huán)節(jié)引入招標(biāo)機(jī)制，實(shí)行儲(chǔ)備限額制度，通過物流成本降低，保持了市場競爭主 動(dòng)權(quán)。隨著企業(yè)裝備水平提高，特別是采用計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)流程，在制造領(lǐng)域人為降低成本的空間縮小，而在材料采購、存儲(chǔ)和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)大的降低成本空間。菱花味精集團(tuán)把產(chǎn)前、 產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流職能集中起來管理，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈分步優(yōu)化，提高了物流管理組織化程度。 把物流能力確定為核心競爭力，整體優(yōu)化供應(yīng)鏈。也可以與社會(huì)專業(yè)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)企業(yè)優(yōu)化組合，發(fā)展成為社會(huì)公共物流企業(yè)。要求工業(yè)企業(yè)充分利用交通運(yùn)輸買方市場條件，從減少自備運(yùn)力和自備倉儲(chǔ)投入著手，采用招標(biāo)議標(biāo)等方式，公開選擇并充分利用社會(huì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和貨運(yùn)代理等資源。企業(yè)要成立專門的物流管理機(jī)構(gòu)，相對(duì)集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織管理。在物流重組中，要求 企業(yè)對(duì)從原材料進(jìn)廠、中間過程存儲(chǔ)、到最后產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全過程，統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和管理。 二是企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問題。優(yōu)化銷售物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時(shí)間，降低成
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