管理信息化-發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理(完整版)
【正文】 置，必然對企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。要求工業(yè)企業(yè)在物流重組中，重新核定各項庫存定額，減少乃至取消車間倉庫和中間倉庫，降低資金占用。企業(yè)要成立專門的物流管理機構(gòu)，相對集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對供應(yīng)鏈實施具體的規(guī)劃設(shè)計和組織管理。菱花味精集團把產(chǎn)前、 產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流職能集中起來管理，對企業(yè)供應(yīng)鏈分步優(yōu)化，提高了物流管理組織化程度。后者以市場供應(yīng)為目標(biāo)，最終實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。隨著社會生產(chǎn)分工細(xì)化，許多企業(yè)注重物流資源外取，把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。二是以零等待、零缺陷和零庫存為目標(biāo)，減少中間儲存環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化。用現(xiàn)代物流的觀點審視，就是那些與生產(chǎn)有直接關(guān)系的輔助環(huán)節(jié)，如運輸、倉儲、包裝、裝卸、物流信息服務(wù)等 ，可以從制造業(yè)中分離出來，形成社會化專業(yè)化物流服務(wù)。 物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點。要通過企業(yè)和政府的共同努力，合理規(guī)劃布局，發(fā)展一大批具有一定規(guī)模、服務(wù)規(guī)范、信息化程度高的物流中心。 優(yōu)化企業(yè)物流管理的過程，必將影響社會物流資源的調(diào)整與重組，促進社會化物流服務(wù)體系的完善和提高。四是發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減少企業(yè)物流活動自我服務(wù)比重，大力發(fā)展多式聯(lián)運和快速貨運，降低社會運輸總成本，實現(xiàn)儲運專業(yè)化。濱州 印染集團通過社會招標(biāo)，將自己從事的運輸和倉儲業(yè)務(wù)全部委托交通企業(yè)來做，收到了 “ 雙盈 ” 效果。青島啤酒集團實行啤酒新鮮度管理，以時間為控制標(biāo)準(zhǔn)，建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能對市場快速反應(yīng)的配送體系，產(chǎn)品銷售量明顯提高。隨著企業(yè)裝備水平提高，特別是采用計算機控制生產(chǎn)流程，在制造領(lǐng)域人為降低成本的空間縮小，而在材料采購、存儲和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)大的降低成本空間。要求工業(yè)
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