管理信息化-發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 可以逐步將自備運(yùn)輸和 倉儲(chǔ)等物流活動(dòng)從核心制造業(yè)務(wù)中分離出來，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物流經(jīng)營實(shí)體，在主要為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，參與社會(huì)競爭。山東東大化工集團(tuán)加強(qiáng)采購管理，減少物流環(huán)節(jié)，降低材料庫存，依托社會(huì)運(yùn)輸，加上其他方面的措施，兩年扭虧為盈。 優(yōu)化供應(yīng)配置，降低資金占用。魯能電力集團(tuán)實(shí)行主副分離，與外資聯(lián)合成立物流有限公司，在為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，為社會(huì)提供物流服務(wù)。五是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息化?？梢灶A(yù)見，今后一個(gè)時(shí)期物流資源的行業(yè)界限將被打破，物流服務(wù)體系的構(gòu)成將發(fā)生重大變化。物流中心要選擇一組或幾組性質(zhì)相近的物流需求，聚合物流服務(wù)功能，提高服務(wù)水平 ，把自己的物流服務(wù)業(yè)務(wù)融入到工商企業(yè)的生產(chǎn)和銷售物流鏈中。 把物流中心建設(shè)作為重中之重。在我國企業(yè)改革中，僅從減負(fù)這個(gè)角度，剝離企業(yè)中與生產(chǎn)完全沒有關(guān)系的部分，如醫(yī)院、學(xué)校、托兒所等。在工作上提出了“五化”的要求：一是全面實(shí)行定點(diǎn)采購、招 標(biāo)采購和比價(jià)采購，提高供應(yīng)的計(jì)劃性和可靠性，降低原材料儲(chǔ)備數(shù)量和周期，實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范化。 減少自我服務(wù)，依托社會(huì)物流資源。前者以實(shí)現(xiàn)交易為目標(biāo)，完成產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移。海爾集團(tuán)把物流能力擺在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置，成立了物流推進(jìn)本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)的采購、倉儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程從整體上實(shí)施優(yōu)化重組。首先形成企業(yè)內(nèi)部物流一體化，逐步做到包括供應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。 一是存貨過多大量占?jí)嘿Y金問題。 在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中，發(fā)展現(xiàn)代物流成為十分緊迫的任務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理 從我國實(shí)際出發(fā)，在研究現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要考慮建立良好的物流業(yè)運(yùn)行機(jī)制。生產(chǎn)要素在全球范圍自由流動(dòng)和優(yōu)化配
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