【正文】 2~3 小時以前MEE TIN G實施 提 案提案活動的基本思想 1)為自己的活動 提案活動最終通過改善 ,研究自己的業(yè)務(wù) ,為自 己帶來變化的活動 . 2)改善自己的業(yè)務(wù) 比改善公司整體業(yè)務(wù)更重要的是先改善自己業(yè)務(wù)上的問題 3)從小改善開始 要想取得大的成果必先從小改善做起 4)提出可以實施的提案 再好的提案如果沒有實施的可能性就沒有價值， 再小的提案如果可以實施就是好的提案 5)全員都參加提案活動 靠一個人來提高公司的竟爭力是不可能的，只能通過全員都參加的改善活動，才會提高公司的 竟爭力。 小集團活動運營簡介 53 四、提案 提案是： 提案是真對公司在生產(chǎn)、技術(shù)、營業(yè)等活動中存 在的需要改善的問題提出有益的建議，并把建議記 錄在提案的樣式上提出。 3）各相關(guān)人員（作業(yè)長、工藝、設(shè)備、改善班、綜合等）列出《協(xié)助改善計劃》，并按時完成。 不合理摘出 將員工提出的不合理事項進行歸納，列入全員改善計劃 改善活動 全員改善活動 1）將員工提出的不合理事項列入《可自行改善事項》和《需協(xié)助改善事項》表中。 小集團生成 可按生產(chǎn)線組別構(gòu)成，以 10－ 20人為宜。 小集團活動 小集團活動是全員聚集在一起 用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)和自主性的活動。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠事由ABCD選定主題選定主題調(diào)查設(shè)計①②acb③acbabc④acbab一級要因5 W2 H 結(jié)果確認 目標比較 比較成果 標準樹立 管理方法 教育 維持管理要因分析要因分析②acb③acbabc ④acb二、三級要因abc目標樹立目標樹立改善改善對策樹立對策樹立效果確認效果確認標準化標準化事后管理事后管理現(xiàn)象調(diào)查現(xiàn)象調(diào)查答非所問拐彎抹角攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 全員發(fā)言 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團活動的流程圖（ 大步聚）小集團活動的流程圖（ 大步聚）◆▲※167。 ②開會時進行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進行的原則 — 自己的意見積極的發(fā)言 — 他人的意見敬聽 — 意見的整理要在會后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團名：定小集團名，即一家族名，小集團喜歡的名稱和意見聽取決定 （例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。 對活動自發(fā)的責任活動時各自的作用分擔協(xié)助活動達成 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 47 三、小集團運營： 小集團活動 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。 一、小集團活動 組織意見 更強的能力發(fā)揮 改善成就 46 二、小集團構(gòu)成： 3— 1小集團構(gòu)成： ● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）； ●人員 10~20名 較好； ●小集團名稱指定； ● LEADER 書記選出且有一定的任期，輪流更換； 3— 2小集團作用： LEADER 書記 成員 活動全體主管方向 設(shè)定，組員協(xié)力引導 團隊關(guān)系形成等。 5%UP 50倍 UP 100 110 10%UP 2年 L公司 ［效率性］ ［總 COST］ ［交貨期遵守率］ ［材料失敗費］ ［單位時間生產(chǎn)量］ ［設(shè)備故障件數(shù)］ ［ Claim件數(shù) ］ 100 160 100 60 80 99 100 50 100 400 1 4年 1 4年 N公司 ［ OEE］ ［故障件數(shù)］ ［ MTBF］ ［ MTTR］ ［效率］ ［成本］ 達到 2億人時 世界 Guinness Book 刊載 ［無災(zāi)害］ ［實施提案］ 1 7 100 151 100 5 2?? 19?? ‘ 91 ‘ 98 150? 50? 100 106 ‘ 97 ‘ 98 100 70 ‘ 97 ‘ 98 ［人均生產(chǎn)性］ 100 120 S公司 TPM實施的成功事例 – 電子行業(yè) 42 優(yōu)秀的現(xiàn)場 5S水平和不斷重復的小集團活動是 TPM成功的基石 TPM (LOSS 0 ：零損耗） 人 才 培 養(yǎng) 自 主 保 全 課 題 改 善 計 劃 保 全 初 始 改 善 事 務(wù) 改 善 安 全 管 理 品 質(zhì) 保 全 5S活動 小集團活動 五、 TPM的八大支柱和兩大 基石 43 ?TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標 ?TPM強調(diào)先改變意識再改變手段，最后構(gòu)筑體系 ?TPM強調(diào)從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門展開 ?TPM強調(diào)從最高領(lǐng)導到第一線作業(yè)者全員參與 自主提案活動 小集團活動 自主改善活動 自主保 全活動 44 組 織 中 心 第四章 TPM小集團活動的展開 45 小集團活動是？ 小集團（ HARMONY）是 團結(jié) 和協(xié)調(diào)的意思，小集團活動是社會同僚 聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團活動， 這些活動 結(jié)果： ●提高每個人的能力 ●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性 ●造就自身和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。韓國三星創(chuàng)造出廣義的 TPM： 公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的 全員參與和重復的小集團活動 ，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機制，最終達成零損耗的目的。 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 通知欄 抽檢人員介紹 開關(guān)插座的標識 布局圖 不合格明細 波動圖 抽檢問題處理流程示意圖及問題嚴重程度分類 三定及用眼管理 33 標明管理責任人及螺釘數(shù)字化配送的操作方式。 17 四、 三定 特定區(qū)域的指定 粘貼標牌 區(qū)分部品別 Size 部品特性別區(qū)分 Box標準化 包裝形態(tài) 容器別區(qū)分 定位 定品 定量 確定最大和最小