tpm培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 17:36本頁(yè)面
【正文】 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估 鞏固階段 ，全面推行 TPM 總結(jié)評(píng)估，接受 PM獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo) 公司 TPM協(xié)調(diào) 員 公司 TPM管理 委員會(huì) 工廠 TPM 推進(jìn) 委員會(huì) 工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進(jìn)辦公室 部門(mén) TPM工作 小組 部門(mén) TPM推進(jìn) 員 車(chē)間 TPM活動(dòng) 小組 基層 TPM小組 車(chē)間 TPM推進(jìn) 員 支柱 管理委員會(huì) 5S和 可視化管理 自主性 維護(hù) 計(jì)劃性 維護(hù) 質(zhì)量 系統(tǒng)的維護(hù) 個(gè)案改善 供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM 培訓(xùn) 和教育 設(shè)備 早期管理 安全 健康環(huán)保 TPM推進(jìn)是一次大浪淘沙過(guò)程 思路改變，態(tài)度就會(huì)變； 態(tài)度改變，行動(dòng)就會(huì)變 行動(dòng)改變，習(xí)慣就會(huì)變； 習(xí)慣改變，人格就會(huì)變； 人格改變，命運(yùn)就會(huì)變； 命運(yùn)改變，人生就會(huì)變 . 有人找借口 有人找方法 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 謝謝各位?。?！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 培養(yǎng)能控制質(zhì)量的人才。 品質(zhì)保養(yǎng) 創(chuàng)建能確保制造質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)線(xiàn)。 這樣不僅是生產(chǎn)部門(mén) ， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)也參與到 TPM的開(kāi)展中去了 。 ⑥、建立并完善教育培訓(xùn)體系。 ①、全員 TPM理論培訓(xùn) ②、操作工點(diǎn)檢培訓(xùn) ③、啟動(dòng) “全員改善提案活動(dòng)” ④、推進(jìn) TPM文化。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。 定期整 備 ： 調(diào)整 、 換 油、零件交 換 等。 開(kāi)展自主保養(yǎng)活動(dòng)的 7大步驟 建立 計(jì)劃保養(yǎng)體制（計(jì)劃保全） 以五大步 驟來(lái) 建立完整的 計(jì)劃保養(yǎng)體制 日常 保養(yǎng) ：如 給 油、 點(diǎn)檢 、 調(diào)整 、 清掃 等。 第 5 自主點(diǎn)檢 編訂確實(shí)有效維持的清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)，并編訂實(shí)施自主點(diǎn)檢檢查表。 第 3 自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)的訂定 制定能在作業(yè)時(shí)間內(nèi)確實(shí)維持清掃、加油、點(diǎn)檢、鎖緊螺栓的動(dòng)作基準(zhǔn) ( 必須制定能在日常作業(yè)期間內(nèi)使用的時(shí)間表 ) 。 給油 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā) 現(xiàn) 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對(duì)應(yīng) 母親 操作者 ? （ 1）、自主保養(yǎng)的含義： 1 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能； 2 會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障； 3 會(huì)處理小事故； ?（ 2）、自主保養(yǎng)展開(kāi)的步驟 我們關(guān)心和管理我們的設(shè)備 ! 人的改變 機(jī)器的改變 態(tài)度改變 技能提高 創(chuàng)新 改善設(shè)備的狀況 維持設(shè)備基本狀況 回復(fù)設(shè)備基本狀況 步驟 名 稱(chēng) 活 動(dòng) 內(nèi) 容 第 1 初期清掃 ( 清掃點(diǎn)檢 ) 以設(shè)備本體為中心 , 把垃圾、污垢全部清除并加油、鎖緊螺栓，并尋找設(shè)備不妥處且使其復(fù)原。 自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專(zhuān)業(yè)保全人員與操作者的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作。 選擇支持 TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。 TPM的八大支柱 ① 促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門(mén)為主的 計(jì)劃保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓(xùn)練 ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門(mén)效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 個(gè)別改善 ?為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ ? (1)、 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善， 這樣做能夠用 最小的投入，產(chǎn)生最大的效果 ，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠
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