【正文】 不自覺有能力 無意識 有意識 潛意識（素養(yǎng)） TPM 新發(fā)展 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革 ? 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替； ? 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替； ? 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替； ? 有限進步被不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)所代替； ? 個體工作被小組群體協(xié)作所代替； ? 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替； ? 被動投入被大家主動參與所代替。 TPM的 其它評估 ? 設(shè)備現(xiàn)場 5S活動評判 ： 按照 5S檢查表，評判打分。 TPM推進的三大要素 操作 技 提高 維修 能 工作 改進 面 精神 貌 設(shè)備 改善 環(huán) 運行 境 TPM推進中的三圈閉環(huán) 找出癥結(jié) 評價狀態(tài) 狀態(tài)閉環(huán) 規(guī)范作業(yè) 改善措施 度量閉環(huán) 歷史記錄 全效率計算 反饋 改善閉環(huán) 六大損失 最佳運行 難題攻關(guān) TPM的評估 優(yōu)秀 TPM小組的標(biāo)志 ? 每個成員都能積極地提合理化建議； ? 每個成員都能自覺、自主地參加 “ 5S” 活動； ? 每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)程序； ? 每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。 規(guī)范與 ISO貫標(biāo) ? 規(guī)范與 ISO貫標(biāo)目標(biāo)一致 ? 規(guī)范是 ISO標(biāo)準(zhǔn)的深入和細(xì)化 ? TPM的規(guī)范化文件相當(dāng)于 ISO貫標(biāo)的C級， D級文件 TPM和 TQM， JIT， ISO的關(guān)系 ? 設(shè)備是質(zhì)量的保障 TQM ? 零庫存要全員控制 JIT ? TPM是設(shè)備保障體系 TPM ? ISO需要深入細(xì)化的執(zhí)行 ISO TPM與 ISO： 從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起 質(zhì)量體系 TQM 保 精度 執(zhí) 作業(yè) 持 性能 行 工藝 操作 設(shè)備 全員 維護 TPM 人 質(zhì)量問題也是冰山的一角 設(shè)備是隱藏的部分 質(zhì)量問題 設(shè)備因素 人的直接因素 人的間接因素 設(shè)備突發(fā)故障 執(zhí)行作業(yè)工藝問題 管理不善 設(shè)備精度劣化 人的疏忽、失誤 操作設(shè)備不當(dāng) 設(shè)備性能不穩(wěn)定 技術(shù)不純熟 設(shè)備維護不當(dāng) 工、模、夾具損壞 態(tài)度、情緒 設(shè)備維修 設(shè)備設(shè)計制造性能不佳 不正確 失誤， 性能喪失 ISO 質(zhì)量體系與設(shè)備和 TPM 質(zhì) 量 強調(diào) 過程 持續(xù)改進 全面 與效益統(tǒng)一 離不開 設(shè) 備 依靠 全面生產(chǎn)維護 TPM 如何理解 ISO的三個“要” ? 該說的要說到 B層文件宜精簡、嚴(yán)謹(jǐn) ； ? 說到的要做到 質(zhì)量手冊 C層文件的制度部分宜 （ 層次 A） 完全，面面俱到 ； 質(zhì)量體系程序 （ 層次 B） ? 做到的要有記錄 C層文件的規(guī)范 、 其他質(zhì)量文件制度、作業(yè)規(guī)范、表格 表格部分宜可執(zhí)行 （層次 C） 、可操作、可檢查 ISO體系確定的質(zhì)量目標(biāo) 要靠設(shè)備來實現(xiàn) ? 隨著設(shè)備的技術(shù)進步，產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的依賴越來越大，對人技藝的依賴越來越小。 2 規(guī)范是動態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進步，人員素質(zhì)進步及時加以調(diào)整。 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？ 1 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度： 制度當(dāng)然可以改變 以適應(yīng) TPM的需要。 解決方案 －－規(guī)范 2 愿意：靠企業(yè)文化，教育， 宣傳，但有時遠水 解不了近渴。 成功的 TPM，應(yīng)解決好什麼問題？ 企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)解決好三個問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際，員工素質(zhì)而制 訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。飛機失事很少