【正文】 現(xiàn)象為 爐尾方塊電阻過高，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)，尾氣管堵塞了，最后 清理，疏通尾氣管后即正常生產(chǎn)。 污跡對硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在 修復過程 : 2月 14日 9： 0018： 00 拆下滾輪，清洗草體，沖洗滾輪 2月 15日 —— 2月 17日 使用硅片檢測生產(chǎn)，有滾輪印在，拆下滾輪繼續(xù)清洗 2月 18日 —— 2月 19日 使用天那水清洗滾輪，用純水浸泡槽體 2月 20日 —— 2月 23日 使用天那水清洗滾輪，用堿液浸泡草體 2月 24日 —— 2月 25日 用天那水清洗草體，用堿液清洗滾輪 2月 26日 —— 2月 27日 用純水浸泡槽體，開機檢測試機 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 原因分析 ： 5W 海綿滾輪有機物 硅片有污跡 海綿滾輪有機物 海綿滾輪被腐蝕 海綿滾輪被腐蝕 滾輪被放到酸中 滾輪被放到酸中 員工放錯 原因 2 原因 3 原因 4 現(xiàn)象 現(xiàn)象 現(xiàn)象 員工放錯原因 不知道使用情況 現(xiàn)象 原因 5 現(xiàn)象 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 花費時間最長的前三項分析，為什么，為什么，為什么 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 重查類似設(shè)備 （ 1）三線制絨設(shè)備 （ 2）四線制絨設(shè)備 （ 3）二線蝕刻設(shè)備 （ 4）四線蝕刻設(shè)備 需要向 MP設(shè)計反映 不需要，該問題僅僅和操作有關(guān) 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 ①檢查 其它相似設(shè)備 ②恒久對策實施 修改相似設(shè)備的 ◆基準書 ◆點檢卡 ◆月計劃 ◆年計劃 橫展結(jié)果報告 ①橫展檢查表 修復過程 原因分析 要素時間分析 再發(fā)防止 故障摘要 長期對策 橫向展開 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 三、構(gòu)筑情報管理體系 — 故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成 電池二線印刷機，設(shè)備編碼為 A4D2SY0501，故障時間為 2023年 2月 26日 0： 00到 5:20，故障現(xiàn)象為旋轉(zhuǎn)臺面 19馬達卡死，無法復位，人 力推不動，后拆開，發(fā)現(xiàn)碎片進入馬達內(nèi)部，后來清理好碎片，給軸 承加油后安裝好即可使用，根據(jù)以上信息，填寫 A類故障分析內(nèi)容。其他所有項目均需要填寫。主任工程師確認是否需要向部門經(jīng)理匯報。 生產(chǎn)人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時間，并處理 值班人員不能處理的，值班人員通知責任工程師，工程師到場后，告知需要處理的時間，并處理。 一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握 平均故障修理時間 MTTR(Mean Time TO Repair) 平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長， 設(shè)備保全性就越高。 例 2： 2023年 7月 23日 A棟電池車間二 A線二號印刷機虛印，請各 小組分別模擬操作員及維修員填寫一份故障統(tǒng)計表。 C類： 1小時以下的設(shè)備故障停機。 一、設(shè)備評價與現(xiàn)狀把握 設(shè)備分級管理 — 小組練習 設(shè)備故障修理管理制度（ WIEM01005） A類： 4小時以上的設(shè)備故障停機。 T P M 專業(yè)保全培訓教材 集團人力資源部 專業(yè)保全理論知識 一 TPM八大支柱 TPM專業(yè)保全 目 錄 設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀 劣化復原與弱點改善 構(gòu)筑情報管理體制 構(gòu)筑定期保全體制 構(gòu)筑預(yù)知保全體制 計劃保全的評價 專業(yè)保全推進步驟 二 一、專業(yè)保全理論知識 TPM 專業(yè)保全 專業(yè)保全與 TPM之間的關(guān)系？ 專業(yè)保全理論知識 — TPM八大支柱 T P M 專業(yè)保全理論知識 — TPM八大支柱 TPM八大支柱 專業(yè)保全理論知識 — TPM八大支柱 專業(yè)保全理論知識 — TPM八大支柱 自主保全 專業(yè)保全 專業(yè)保全 設(shè)備信賴性 設(shè)備保全性 專業(yè)保全理論知識 — TPM專業(yè)保全 專業(yè)保全的定義 保 全 方 式 計劃保全 非計劃保全 預(yù)防保全 改良保全 事后保全 時間基準保全 : 定期保全 狀態(tài)基準保全 : 預(yù)知保全 緊急保全 有計劃實施的事后保全 專業(yè)保全理論知識 — TPM專業(yè)保全 專業(yè)保全的分類 設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀 1 劣化復原與弱點改善 2 構(gòu)筑情報管理體制 3 構(gòu)筑定期保全體制 4 構(gòu)筑預(yù)知保全體制 5 計劃保全的評價 6 專業(yè)保全理論知識 — TPM專業(yè)保全 專業(yè)保全的操作步驟 大家在日常工作中參與了那些專業(yè)保全活動 專業(yè)保全理論知識 — TPM專業(yè)保全 討 論