tpm培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-17 17:15本頁面
【正文】 系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理 E化 2. 建全現(xiàn)有計劃保養(yǎng)體系，建立設(shè)備年度保養(yǎng)手冊，完善周期保養(yǎng)方式 2023年下半年度推行重點 43 ，各廠落實執(zhí)行設(shè)備年度保養(yǎng) 要求，并在實施中檢視優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)范 2. 建立設(shè)備年度保養(yǎng)過程監(jiān)督、保養(yǎng)效果確認(rèn)方式 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 建立完整的計劃保養(yǎng)體系 ?年度保養(yǎng)： 設(shè)備運轉(zhuǎn)全面檢查、重點備件更換、調(diào)整等。 1. 計劃保全機(jī)制之目的 ?TPM 八大支柱 —— 計劃保全 29 每月 :調(diào)整、潤滑、換油、易耗件更換等。 ? 設(shè)備信賴度的提高。 ? 降低設(shè)備保養(yǎng)費用。 活動的推行方式 (1) 設(shè)備日常點檢制度完善與有效性驗證， 并務(wù)實推行 (2) 推動設(shè)備目視管理，便于日點檢有效執(zhí)行 23 3. 自主保全推行 (1) 設(shè)備日常點檢制度完善與有效性驗證，并務(wù)實推行 24 3. 自主保全推行 定點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 定標(biāo)： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) 定周期： 確定點檢周期 定法： 確定點檢方法 定人： 確定點檢人員 （ 按照不同點檢分 類確定 ） 定表： 確定點檢表格 定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 設(shè)備點檢方法 點檢表單項目的有效性從三方面重點檢視： A. 從達(dá)成設(shè)備零故障、零不良的目標(biāo)進(jìn)行檢討； 統(tǒng)計之前故障、不良品發(fā)生所做的防止再發(fā)生對策， 在自主保養(yǎng)項目中予以增修訂； B. 從提升設(shè)備點檢效率 ,平衡點檢工作量的方向進(jìn)行檢討； C. 從便于目視管理的方式進(jìn)行檢討。實施自主保全是自主 管理最基本的要求； ?TPM 八大支柱 —— 自主保全 1. 什么是自主保全 21 給油 發(fā)熱點檢 清掃 振動噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點檢 清掃 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對應(yīng) 母親 操作者 自主保全 振動噪音漏油發(fā)現(xiàn)臟漏油發(fā)現(xiàn) 振動噪音操作者 自主保全相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題 。 ?TPM 推行 基石 地基： 5S活動 TPM 大廈 16 整理 整頓 清 掃 清潔 素養(yǎng) 推行 5S的步驟 區(qū)分要與不要 清理非必需品 定位標(biāo)示 尋找時間為零 保持整潔 打掃干凈 徹底清掃，形成制度 持續(xù)保持 持續(xù)推動，提升素質(zhì) 養(yǎng)成習(xí)慣 17 安全衛(wèi)生委員會 統(tǒng)籌推動 個別改善 自主保全 計劃保全 /保養(yǎng)技能的 教育訓(xùn)練 /新設(shè)備的 初期管理 品質(zhì)保全 事務(wù)改善 環(huán)境安全 ?TPM 八大支柱 18 2023年 TPM 推行重點 為什么將個別改善放在第一的位置 ？ 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣做能夠用最小的投入 ， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既可以改善現(xiàn)狀 ， 又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身 。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。 （ 提升管理競爭力 ， 能抵御任何風(fēng)險 ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我 。 （ 自己設(shè)備自己管理的自信 ， 排除了扯皮怪圈 ） ◆ 上下級內(nèi)部信息交流通暢 。 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance ?TPM的起源
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