tpm-全員生產(chǎn)保全培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 22:01本頁(yè)面
【正文】 正 全員參加 自主保全 的體質(zhì) 誠(chéng)心反省 過去不足 徹底提高 自主意識(shí) 設(shè)備的水平 高效率 生產(chǎn)設(shè)備 不良為零 故障為零 生產(chǎn)設(shè)備 向應(yīng)有狀 態(tài)的體質(zhì) 改善 排除 強(qiáng)制惡化 5S: 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)；建立生產(chǎn)秩序 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 技術(shù)性對(duì)策 ⊙ 設(shè)計(jì) 問題、制造問題、安裝問題 管理對(duì)策 有 標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn)理解嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力 ? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià) ? 標(biāo)準(zhǔn)充分嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn) 制定 標(biāo)準(zhǔn)修訂 理論教育 實(shí)踐教育 事后管理體系構(gòu)筑 自制工具的應(yīng)用 工具名稱 高方篩吊裝工具 提案者 所屬部門 風(fēng)行一族小組 任亞東 適用設(shè)備 高方篩電機(jī)檢修 目 的 解決高處電機(jī)吊裝的問題 改 善 內(nèi) 容 改善前 改善后 制作方法 改善效果 第一燒結(jié)廠案例 3. TPM活動(dòng)管理 TPM推行體系 組織分工 例會(huì)制度 活動(dòng)要求 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 各階層人員職責(zé)明確； 各維修班組的區(qū)域分工明確； 周例會(huì)制度：活動(dòng)計(jì)劃及過程管理 等； 月例會(huì)制度：月總結(jié)，評(píng)價(jià)結(jié)果考核 等； 設(shè)備要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 活動(dòng)指標(biāo)的量化要求 等； 活動(dòng)指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)變化的評(píng)價(jià)； 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn) 車間 備注 1車間 2車間 3車間 4車間 5車間 投入 活動(dòng)次數(shù) 班組 8 活動(dòng)時(shí)間 班組 8 會(huì)合參與率 80% 結(jié)果 不合理數(shù)量 5 班組 8 改善率 80% 整理數(shù)量 自制工具 4件 成績(jī)合計(jì) 當(dāng)月活動(dòng)指標(biāo)的橫向比較 活動(dòng)指標(biāo) 5S/TPM 活動(dòng)指標(biāo) 5S/TPM 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn) 2023年 2023年 備注 11 12 1 2 3 4 5 6 投入 集中活動(dòng)次數(shù) 當(dāng)月 累計(jì) 活動(dòng)時(shí)間 當(dāng)月 累計(jì) 參加人數(shù) 當(dāng)月 累計(jì) 會(huì)合參與率 當(dāng)月 累計(jì) 結(jié)果 不合理數(shù)量 當(dāng)月 累計(jì) 改善率 當(dāng)月 累計(jì) 整理數(shù)量 當(dāng)月 累計(jì) 自制工具 當(dāng)月 累計(jì) 成績(jī)合計(jì) 每月活動(dòng)指標(biāo)的趨勢(shì)管理 192 不合理件數(shù) 24 OPL 24 活動(dòng)次數(shù) 6 質(zhì)檢 202 不合理件數(shù) 28 OPL 28 活動(dòng)次數(shù) 7 油品 168 不合理件數(shù) 20 OPL 20 活動(dòng)次數(shù) 5 動(dòng)力站 224 不合理件數(shù) 36 OPL 36 活動(dòng)次數(shù) 9 PTA 176 不合理件數(shù) 20 OPL 20 活動(dòng)次數(shù) 5 PX 256 不合理件數(shù) 44 OPL 44 活動(dòng)次數(shù) 11 BPX 備注 實(shí)績(jī) 項(xiàng)目（平均） 小組數(shù) 車間 芳烴部九月推進(jìn)情況匯報(bào)表 5S/TPM活動(dòng)指標(biāo)管理 他公司案例 成果指標(biāo) 設(shè)備指標(biāo)管理 管理要點(diǎn) 所有指標(biāo)要確定目標(biāo)和指標(biāo) 未達(dá)成目標(biāo)，就分析原因，實(shí)施對(duì)策 改善對(duì)策的整理 及 標(biāo)準(zhǔn)化 未達(dá)成指標(biāo)，分析對(duì)策同時(shí)要考核 成果指標(biāo) 設(shè)備指標(biāo)管理 對(duì)策 B/L Goal 1 2 3 4 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 區(qū)分 1 2 3 … 12 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)展開 課題導(dǎo)出 進(jìn)度管理 指標(biāo)跟進(jìn) 對(duì)策 B/L Goal 1 2 3 4 區(qū)分 1 2 3 … 12 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo)實(shí)際 目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 成果指標(biāo) – 目標(biāo)分解 及 過程管理 4. 各部門近期完成事項(xiàng) No 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán) 重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1 組織機(jī)構(gòu)（ 5） 5 組織機(jī)構(gòu)健全明確，管理職責(zé)明確，有效運(yùn)行 2 內(nèi)部管理 （ 15） 2 工作計(jì)劃具體明確、操作性強(qiáng)；做好計(jì)劃的跟蹤管理；計(jì)劃符合總體規(guī)劃 5 車間各區(qū)域明確區(qū)分區(qū)域及責(zé)任班組或個(gè)人（ 5S/TPM） 5 車間內(nèi)部制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施內(nèi)部評(píng)價(jià)；制定 5S/TPM例會(huì)制度，并有效實(shí)施 3 制定培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)，有
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