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2025-03-16 22:01本頁面
【正文】 定期保全準備活動 (備用設備 ,備品 ,測定用具 ,潤滑 , 圖面 ,技術資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務體系程序 3. 擬定對象設備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整備各種基準 (材料基準 ,施工基準 ,檢查基準 ,驗收基準等 ) 5. 定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理 1. 引進設備診斷技術 (培養(yǎng)技術人員 ,引進診斷設備等 ) 2. 制定預知保全業(yè)務體系程序 3. 選定并擴大預知保全對象設備及部位 4. 開發(fā)診斷設備 . 診斷技術 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價 :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評價 :定期保全率 ,預知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評價 :節(jié)減保全費 , 保全費使用區(qū)分的改善 劣化復原 及弱點改善 第 2STEP 構筑情報 管理體制 第 3STEP 構筑定期 保全體制 第 4STEP 構筑預知 保全體制 第 5STEP 計劃保全 的評價 第 6STEP 專業(yè)保全的實施步驟 教 育 中 心 教育訓練 TPM的展開 ●教育訓練的基本 —— OJT和自我開發(fā) 教育訓練是以“將員工個人能力（技能）的提高直接聯(lián)系到企業(yè)效益的提高，同時，在個人方面還聯(lián)系到生活和工作的成就感”的思維方式為著眼點，把履屬于直接上級的 OJT(On the Job Training)和自我開發(fā)作為教育活動基本。 什么是專業(yè)保全 故障1 故障2 故障3 故障4 MTBF（ Mean Time Between Failure） 一般以（ ）為單位 ＠生產(chǎn)設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。 另一個是保全性提高。 一個是設備的信賴性提高。 專業(yè)保全的目的 = 設備隨時都能發(fā)揮其應有的機能 / 盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。 制作到運行 特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的 MP 活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。 保全活動是分為計劃性推進和對應突發(fā)故障的非計劃性推進。 設備故障最小化 縮短停止時間 降低保養(yǎng)費用 可靠性 維護性 /生產(chǎn)性 緊急性 最少費用 最大的設備效益 ※ 為提高設備管理的效果，非常需要 有計劃的設備管理！ 設備管理的目標和目的 ●專業(yè)保全的必要性 生產(chǎn)活動要想更加有效率地進行，保持設備一定的信賴度是基本條件。 狹義的設備管理，指設備安裝完畢后的設備保全管理。 → 好的事例進行水平展開 → 失敗事例也要公開 → 制定下次要進行的主題 重點改善的步驟（二） 設 備 中 心 專業(yè)保全 TPM的展開 1. 設備是， 有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設備、能源設備、研究開發(fā)設備、輸送設備、銷售設備、管理設備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。 并制訂防止再發(fā)或修定標準，（設備的日常點檢基準，作業(yè)標準、 MP信息） 7 STEP：反省及今后計劃 反省是為整理下次要進行的事項，把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán) 中去解決，因此包括正面和反面，而不應該進行單純的懺悔。 6 STEP：效果分析及事后管理和標準化 表示實施對策后的成果如何。 重點改善的步驟（一） 5 STEP：制定對策及實施對策 具體寫問題的對策項目，立案時間、擔當者和計劃。 3 STEP：原因分析 問題點是指解析現(xiàn)象的結果開始 ， 研究到輔品的品位為止 ， 直到解決問題的線頭 。 *現(xiàn)象的層別是從可視化到微視化 。 1 STEP：主題選定 主題名是指能概述活動目的一句話 。 為什么要自主管理 結論： 要想生產(chǎn)更加順暢，生產(chǎn)和維修之間協(xié)調(diào)非常重要。給他們提供想做的念頭、做的技術時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。 什么是自主管理 為什么要推進自主管理？ 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！ 設備壞是維修部門的事！ 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界 3. 學習要求 單一技能危機 一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。 【 定義 】 自主管理就是通過員工對自己的設備和現(xiàn)場自己維持和改善 ， 從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設備理想的最佳狀態(tài) 。 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance 第 Ⅱ 部分 第 I部分 階段 I 階段 Ⅱ 自 主 管 理 安 全 環(huán) 境 主 題 改 善 專 業(yè) 保 全
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