企業(yè)現(xiàn)場管理技巧—如何成為出色的現(xiàn)場管理者-文庫吧資料
2025-03-16 23:04本頁面
【正文】 造中心需改善項 謝謝大家 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。材料總金額＝該項占有比率； 畫制柏拉圖。其作用如下： ?溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決； ?引導、激勵、錦上添花； ?及時采取矯正措施； ?適時予以標準化； 五、現(xiàn)場管理者的工作職責 現(xiàn)場管理者：運用企業(yè)中 4M1E的資源，通過計劃、組織、訓練、控制和調(diào)整，達成 QCDPSM的目標。 ?發(fā)展訓練： 專精提升 為提升部屬的專業(yè)能力及拓寬其技能、知識領(lǐng)域，應多方位鍛煉和培養(yǎng)，以利其提升，擔任更重要之職位。 現(xiàn)場管理者：就是充分運用4M1E來達成QCDPSM 管理資源、目標與管理項目的關(guān)系 人力 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 目標別管理項目 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 方 法 生產(chǎn)管理 效率 系 統(tǒng) 效率管理 安全 安全管理 士氣 全員參與活動 資源別管理項目 人力資源管理 設(shè)備管理 材料管理 技術(shù)管理 5S活動 四、管理的五大功能 （一）計劃（ Planning) 計劃 為了達到未來的目的，預先決定達到目的的程 度、步驟、方法。 好的管理者 ， 善于營造好的環(huán)境 。 ? 員工是企業(yè)最大的財富 ， 也是最重要的資源 。 三、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的要素 提問：什么是“現(xiàn)場管理的要素” ？ 4M1E 1M人力（ Manpower) 2M機器設(shè)備（ Machine) 3M材料（ Material) ? 材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源 ， 大多企業(yè) ， 材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分 。 ? 工作是為了生活好 ， 安全是為了活到老 。 ? 品質(zhì)是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場 ， 在激烈的市場競爭里 ， 沒有品質(zhì)就沒有明天 。 企業(yè)現(xiàn)場管理： 運用企業(yè)各種有效資源 + 企業(yè)（或部門）目標達成 部屬及眾人智慧與努力 二、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的目標 提問：有誰知道“現(xiàn)場管理的目標” ？ 顧客需求四要素： 品質(zhì) +價格 +交期 +服務 引申 QCDPSM 二、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的目標 提問：有誰知道“現(xiàn)場管理的目標” ？ Q品質(zhì) (Quality) C成本（ Cost) D交期（ Delivery) ? 滿足客戶的交期 ， 適時提供其所需新產(chǎn)品是保住老客戶的關(guān)鍵 ， 因為客戶就是上帝 ， 而且是不懂得寬恕的上帝 。 《 企 業(yè)現(xiàn)場 管理技巧 》 如何成為出色的現(xiàn)場管理者 現(xiàn)場中心主義 決戰(zhàn)在終端商場 決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場 目錄 一、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的概念 二、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的目標 三、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的要素 四、管理的五大功能 五、現(xiàn)場管理者的工作職責 六、企業(yè)管理者必備的工作方法 七、制造中心管理人員紀律與作風 一、《企業(yè)現(xiàn)場管理》的概念 提問：什么是“管理”、“企業(yè)現(xiàn)場管理” ？ 管理：就是運用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達成組織目標
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